4、差旅分析报告：可以综合分析企业的差旅系统，例如航空公司分布，折扣分布，提前预定时间分布，掌握这些信息之后可以有指导性地与航空公司签订大客户协议，节省成本，可以指导和规范员工的预订习惯，降低成本。一般通过这几条流程---下来，基本上差旅成本节省10-20%是常容易的，
企业差旅会涉及到行前、行中、行后的整个过程，所以差旅管理应整体考虑，做好企业差旅的闭环管理。
企业要制定明确差旅管理政策，酒店预定服务公司，约束和指导行前预订、行中消费、行后报销，要有详细的差旅分析来分析制度执行情况，优化管理制度内容。
制定企业差旅管理政策可以从降低成本、优化流程、规范化管理、便捷省力等方面进行考虑。
企业也可以根据给出的方案设定员工差旅的各项规定，员工在差旅过程中进行采购时可能出现的任何-事件都会检测出来，从而使得员工合理采购、轻松---，差旅行程过后，大数据智能分析系统会自动生成差旅财务报表，---一切事项在管理控制之内，实现零差错。只有对企业实际情况进行深入了解和详实的调查，才可以设身处地为提供每一个企业财务建议和方案，这是差旅对每一个企业客户的尊重，也是差旅这样一个服务型企业人性化的体现
首先，电子化管理免去打印、行程单等流程，酒店预定中心，减少纸张浪费，国内酒店预定平台，还树归林；
其次，差旅---将、、酒店、用车、---商城等优惠且丰富的资源整合到一处，一个平台统一管理，节省大量时间和成本；
，连云港酒店预定，企业级消费生态区建设，链接差旅产业的上下游，促进中国差旅行业更健康、更长久的可持续发展。 差旅天下的科学---理念贯穿差旅全流程的各个环节，不仅使差旅---轻松---，更通过显性成本、酒店、高铁等大客户协议+隐性成本审批、合规、差标等双重精细化---，将节能减排、降本增效贯彻始终。
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