由于对工程咨询投资的认识停留在咨询服务的简单叠加，因此实施主体往往抱着上面要求的心态，或拆分、压缩服务内容，或以批量采购的谈判方式大幅度压低采购价格，而咨询单位也抱着抢占市场的心态自我压价竞争。咨询服务是需要付出大量脑力、体力和时间的工作，是不存在的。一分耕耘一分收获，咨询所付出的脑力会给项目带来---的增值。反之，过低的咨询服务费用将会给项目造成无法挽回的损失。
在申报阶段，由于项目还没有立项，枣庄工程咨询投资，因此实施主体往往倾向于找一家设计单位免费制作申报方案，等申报成功后再委托全咨或设计单位认真制作实施方案。设计单位在不清楚能否申报成功的情况下是不会认真投入的，前期大量的现场调查和研究工作全部省略，建筑工程咨询投资，申报方案仅包含建筑概念方案，是坐在办公室---出来的标准化的粗制滥造产品，没有经过周密的-和严谨的推理。尤其是决定项目成败的资金平衡方案，基本上都是一带而过。项目之间---同质化，更别提多样化、差异化和特色化了。简单概括就是“有设定、无设计；有概念、不落地。”。
或以为，申报方案粗糙点没关系，等申报成功后再认真做实施方案。其实，申报方案和实施方案的基本框架是一样的，只是颗粒度不同罢了。在浙发改基综〔2020〕195号中明确规定，实施方案应以申报方案确定的内容为依据进行编制，因此实施方案一定会延续申报方案的思路。一旦申报方案出现---性的错误，例如安置面积不准确造成成本---偏差，加上没有后期运营方案的支撑，资金平衡方案也是空中楼阁，后面的实施方案仍会沿着错误的道路走下去。
申报方案的制作过程实际上是投资决策的过程，投资决策环节在项目建设程序中具有统领作用，对项目顺利实施和投资利用---。这个阶段对咨询费用投入不足就会造成投资决策的失误。从投资的角度看，造价工程咨询投资，前期咨询费用的投入在总投资中占比，但对项目的影响却---，因此在咨询费用上节省是得不偿失的。
迅速掌握工程咨询投资住宅住建部建筑市场---司《有关推动全过程工程咨询服务发展趋势的实施意见征求意见》建市监函〔2018〕9号明确提出，全过程工程咨询服务是对工程基本建设前期工作科学研究和管理决策及其工程项目实施和运作或称经营的项目生命周期出示包括设计方案和整体规划以内的涉及到组织、管理方法、经济发展和技术性等各相关层面的工程咨询服务。工程咨询投资有三大特性。
工程咨询投资由谁来牵头，笔者的意见是不争论，目前我国传统的设计、造价、监理、项目管理行业，都一定程度上存在向全过程工程咨询转型的缺陷：设计行业的人员，建设工程咨询投资有限公司，长期不到工地现场，与施工管理脱节，缺少整体-项目的理念；造价行业的人员，受计划经济产物下的定额影响，一直在计量和套价简单重复的劳动工作中服务，缺少设计优化、二次---采购等联动带来的投资控制的理念；监理行业整体给社会以“吃了被告吃原告”之感，目前北上广深等城市已有废除强制监理的声音和举动；项目管理一直在没有法律---中不温不火地发展，并没有形成---的合力和影响力。既然上述几个行业都缺乏完全承续全过程工程咨询的能力和---度，则谁有能力谁牵头便成为一种理性选择。另外，既然层面都在推进简政放权、弱化---、强化能力，则全过程工程咨询也应更多关注服务团队的能力而非单位的---。
工程咨询投资的服务效果关键取决于服务人员的水平。建议有意向开展全过程工程咨询服务的单位要苦练内功，在---采购、合同法务、工程咨询、设计、施工管理、项目管理、ppp咨询、造价等人才方面进行储备，单一业务为主的咨询机构要想方设法解决业务和人才“一腿独大”问题，在人才选择上，理想的人才应具有“全科医生”的特点，既有工程、法律、经济管理等---背景，又有多年以上建议至少20年行业从业经验；既有技术---，又有多个职执业资格；既要有“正”字当头的人品，又要有一定的亲和力，能够---地与各方进行沟通协调。只有业务和人才均衡发展，全过程工程咨询才可能达到一定的服务效果。
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