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国内的会员制电商：概念大于模式会员制电商，和电商会员制不是同一种生物。

近两年，淘宝京东纷纷推出了---会员机制，购买会员后，可享受商品专属折扣、视频网站会员以及其他增值服务，但这本质上是电商会员制，即电商平台通过将一系列其他服务打包出售，提升用户粘性，和亚马逊 prime 模式类似。

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阿里和京东也没有使用过「会员制电商」的概念，目前用拿这一概念做背书的大多是新兴电商平台。其中分为两类：

类，以新上市的云集、洋码头新成立的优选，以及前两年刷爆朋友圈的环球捕手为代表。深港商城app深港商城社群

云集不久前刚上市声量，深港商城社群经济，它曾声称要做线上版的 costco。两者在盈利点上略有相像，去年云员费收入--- 15.5 亿元，且 7 成 gmv 由会员消费提供，粗略来看还真有点会员制电商的意味。深港数码商城深港商城社群

但是，云集及其同类与 costco 区别是，其会员本身也承担了分销商的角色。会员通过拉新可以获得提成，且自己发展的会员购买商品可以获得---。在此类平台上，商品和服务本身只是产品的一部分，会员之间的关系以及会员费的分成及流转才是运营的。社区深港商城社群

「」「分销」「」，无论用哪个词语来形容，都意味着相较于一个购物的电商平台，它更像是以购物为动机的金融平台。

第二类，则是模式上了 costco 的新兴电商平台，代表性的是营销上略显张扬的海豚家，以及前天猫、当当高管黄若两年前创办的特购社。两者都是以产品优惠作基础吸引用户，主要盈利方式来自于会员费，称得上是真正的「会员制电商」。

但问题在于，当有企业真正将 costco 的模式搬到线上，是否意味着 costco 的成功可以作为经验，并行之有效的与执行？

我认为不能。线上购物人与产品之间的空间隔阂，注定了会员制电商本身的局限性。

会员制电商难题costco 成功的关键在于用户---，即用户相信在 costco 购物可以获得价格和品质上的双重---，同时购物所节省下的费用---会员费本身。作为线下卖场，costco 与用户之间没有距离，线下商店在售货过程中其沟通成本远低于电商平台，只需要维持商品、价格和服务，便---完成早期的用户积累，并逐渐形成规模。

更何况，costco 成立于 1983 年，深港商城社群爱购，那是一个网络尚未普及的年代，信息的闭塞给了 costco 野蛮生长的机会。电商深港商城社群

而会员制电商在没有足够规模资源和品牌背书的情况下，启动期如何获取用户---是且基本不可解决的难题。以知乎平台的---影响为例，仅关于「海豚家商品是否是---」的类似问题就多大数十个，其中不乏有用户表示，在参考了知乎回答后，卸载了 app 而非成为会员。深港深港商城社群

这也是前文所述的云集及其同类，选择分销方式的理由之一。在没有任何利益驱动的情况下，新兴的电商平台想要获取-并不容易。所以才会有大部分打着「会员制电商」旗号的平台，实际上做的是社交电商中的拼团和分销生意，单靠电商平台自身建设难以对用户形成付费吸引力。

除空间距离带来的拉新难度之外，平台本身在商品规模、和折扣上所能达到的高度也是关键。国外公司 http://jet.com 是一个---的借鉴案例。在上线前，http://jet.com 便获得了 8000 万美元的---金额，上线四个月--- 5 亿美元，一年后以 30 亿美元的估值被沃尔玛收购电商购物软件深港商城社群。

http://jet.com 顺利发展的背后，是前期足够长的准备时间。在筹备阶段，http://jet.com 获得了上百家商家支持实现----，但仍然不敢轻易上线，原因无他，会员制电商平台，三亚深港商城社群，必须用足够有吸引力的优惠力度和产品，用碑，一旦运营起步遭遇---质疑，便极难生存。毕竟让用户先交钱后交易，本就是件不容易的事。深港商城功能深港商城社群