-期间医院经营管理行业投资规划及发展面临的挑战报告2019-2025

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【撰写单位】: 《亚泰中研公司》
【研究方向】: 市场调查报告
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【报告名称】:“-”期间中国医院经营管理行业投资规划及发展面临的挑战报告2019-2025年
【关键字】:医院经营管理行业报告
-章：中国医院经营管理分析26
1.1医院经营管理概述26
1.1.1医院经营管理概念26
1.1.2医院经营管理特点26
1.1.3医院经营管理现状27
1.2医院经营管理外部29
1.2.1政策分析29
1.2.2经济分析30
1p增长情况30
2居民收入增长情况31
3居民消费支出情况32
4经济对医院经营管理的影响34
1.2.3人口分析34
1人口-34
2城镇化进程34
3人口对医院经营管理的影响35
1.2.4自然分析35
1.2.5社会分析36
1医保制度逐步完善36
2医**yao消费升级42
3社会对医院经营管理的影响43
1.2.6技亚泰术分析43
1.3医院经营管理竞争44
1.3.1潜在进入者44
1.3.2替代品的44
1.3.3消费者议价能力44
1.3.4供应者议价能力45
1.3.5现有竞争者间的抗衡46
1.4医院经营管理内部47
1.4.1基础设施47
1.4.2技亚泰术能力48
1.4.3设备条件48
1.4.4人力资源48
1.4.5医院文化48
1.5医院发展面临的机遇与挑战48
1.5.1医院发展面临的机遇48
1经济-发展48
2医学科技不断进步49
3政策利好频出49
1.5.2医院发展面临的挑战49
1对-医院的补偿不足，补偿机制不合理49
2多头执亚泰，多头行政49
3-市场-不-49
4医患关系不够和谐50
1.6不同类型医院的优势与劣势50
1.6.1-医院优劣势分析50
1.6.2民营医院发展的优劣势51
第二章：欧美医院经营管理对我国的借鉴53
2.1美国医院经营管理特点53
2.1.1美国医院管理体制分析53
2.1.2美国医院经营机制特点53
2.1.3美国医院经营管理优缺点54
2.2英国医院经营管理特点55
2.2.1英国医院管理体制分析55
2.2.2英国医院经营机制特点56
2.2.3英国医院经营管理优缺点56
2.3医院经营管理特点57
2.3.1医院管理体制分析57
2.3.2医院经营机制特点58
2.3.3医院经营管理优缺点58
2.4欧美医院经营管理对我国的借鉴59
第三章：中国-需求及医院运营情况分析61
3.1居民-服务需求分析61
3.1.1卫生费用支出情况61
1卫生总费用支出61
2卫生费用支出结构62
3卫生总费用占p比重64
3.1.2居民健康水平-64
1居民两周患**bing率64
1按性别分两周患**bing率64
2按年龄分两周患**bing率67
3按-分两周患**bing率72
4按-形式分两周患**bing率75
5按就业状况分两周患**bing率78
2居民慢**bing患**bing率81
1按性别分慢**bing患**bing率81
2按年龄分慢**bing患**bing率83
3按疾**bing分慢**bing患**bing率87
3医院住院**bing人疾**bing构成96
1县医院住院**bing人-位疾**bing及构成96
2城市医院住院**bing人-位疾**bing及构成96
3.1.3居民-情况-97
1出院**bing人疾**bing构成97
2居民两周就诊率99
1按性别分两周就诊率99
2按年龄分两周就诊率102
3按疾**bing分两周就诊率105
3居民住院率115
1按性别分住院率115
2按年龄分住院率117
3按疾**bing分住院率120
4居民就诊单位及原因131
3.2医院总体运营情况分析135
3.2.1医院供给情况分析135
1医院数量规模统计135
2医院床位数量分析137
3医院人员数量分析137
4医院建筑面积分析138
3.2.2医院运营情况分析139
1医院资产负债规模139
2医院收支与利润规模139
3医院运营效率分析140
1医院盈利能力分析140
2医院运营能力分析140
3医院偿债能力分析141
4医院发展能力分析141
3.2.3医院服务情况分析142
1医院门诊服务分析142
2医院住院服务分析143
3医院床位利用分析144
4医院服务与效率145
3.3不同经济类型医院运营情况146
3.3.1-医院运营情况分析146
1-医院供给情况分析146
2-医院运营情况分析146
3-医院服务情况分析147
3.3.2民营医院运营情况分析148
1民营医院供给情况分析148
2民营医院运营情况分析149
3民营医院服务情况分析150
3.4不同等级医院运营情况152
3.4.1医院运营情况分析152
1医院供给情况分析152
2医院运营情况分析152
3医院服务情况分析153
3.4.2二级医院运营情况分析154
1二级医院供给情况分析154
2二级医院运营情况分析155
3二级医院服务情况分析156
3.4.3一级医院运营情况分析157
1一级医院供给情况分析157
2一级医院运营情况分析158
3一级医院服务情况分析158
第(4)章：中国医院集团化发展与经验借鉴160
4.1医院集团化发展概述160
4.1.1医院集团化的含义160
4.1.2医院集团化动力分析160
4.1.3医院集团化治理模式162
1直接经营管理模式162
2合同经营管理模式162
3租赁经营模式162
4合作联营模式163
5集团特许经营模式163
4.1.4国外医院集团化发展163
1医院集团化发展163
2美国医院集团化发展167
3印度医院集团化发展169
4.1.5中国医院集团化发展173
11、中国医院行业发展现状173
2中国医院集团化发展进程175
3中国-医院方向：集团化径175
4外国医院集团化经验借鉴176
4.2医院松散协作模式与案例分析177
4.2.1医院松散协作模式含义177
4.2.2医院松散协作模式优缺点177
1医院松散协作模式优点177
2医院松散协作模式弊端178
4.2.3医院松散协作现状分析178
4.2.4医院松散协作模式案例179
1南京鼓楼医院集团初期179
2华山神外集团医院179
3--集团180
4.3医院托管运营模式与案例分析181
4.3.1医院托管的含义与特点181
4.3.2我国医院托管模式分析181
1根据托管主体分182
1大医院托管中小医院182
2成立专门管理机构或团体183
3原有医院内部管理层托管184
2根据托管对象分184
1全部托管184
2部分托管185
4.3.3国外医院托管模式借鉴185
1医院托管模式185
2医院托管模式185
3新加坡医院托管模式186
4日本医院托管模式187
5医院托管模式187
6英国医院托管模式187
4.3.4中国医院托管现状分析188
1-医院托管现状188
2民营医院托管现状188
3医院部分托管现状189
1医院**yao房托管现状189
2医院后勤托管现状191
3医院科室托管现状191
4.3.5医院托管运营-192
1上海申康医院发展中心192
2无锡市医院管理中心193
3海淀区公共服务会195
4上海瑞金医院集团195
4.4医院联合兼并与案例分析196
4.4.1医院联合兼并特点分析196
4.4.2医院兼并主要类型分析196
4.4.3医院联合兼并相关政策198
4.4.4医院联合兼并动因分析199
4.4.5医院联合兼并现状分析200
4.4.6医院联合兼并-200
1上海瑞金医院集团201
2开元收购西安高新医院202
4.4.7医院联合兼并风险防范202
1医院联合兼并风险分析202
1医院联合兼并风险202
2医院联合兼并风险特征203
2医院联合兼并风险防范203
1并购风险的回避204
2并购风险的转移204
3并购风险的分散205
4并购风险的控制205
4.5医院连锁经营与案例分析206
4.5.1医院连锁经营的特点206
4.5.2医院连锁经营现状分析206
4.5.3医院连锁经营主要问题207
4.5.4美国连锁经营模式借鉴208
4.5.5医院连锁经营-209
4.5.6医院连锁经营运作209
1医院采用连锁经营条件209
2医院开展连锁经营210
4.6医院资产重组与案例分析212
4.6.1医院资产重组的含义212
4.6.2医院资产重组方式分析212
4.6.3医院资产重组-215
4.6.4医院资产重组问题与对策216
4.7国外-集团发展经验借鉴217
4.7.1rhk-集团217
1集团发展简介217
2集团并购战略218
3化的-流程219
4-的纵向整合220
4.7.2美国hca-集团220
1集团发展简介220
2集团扩张与整合历程221
3打造(4)方共赢的商业模式223
1-利益：-服务224
2医生利益：高待遇留住人才227
3支付方利益：优势获支持227
4-利益：化股东价值229
4.7.3印度阿波罗-集团232
1集团发展简介232
2集团定位-234
3集团的地理扩张234
4集团的产业链整合236
4.8中国医院集团化发展238
4.8.1-医院集团化发展238
4.8.2民营医院集团化发展239
第五章：中国医院社会资本利用与**渠道拓展240
5.1医院行业社会**的-性240
5.1.1民营-发展的-性240
5.1.2-医院**渠道分析240
1-医院**渠道240
2-医院收入来源241
5.1.3-医院**结构分析241
1-医院**结构241
2与发达相比较242
5.1.4-医院社会资本需求243
5.2医院社会资本利用现状分析244
5.2.1社会资本进入历史进程244
5.2.2社会资本进入鼓励政策244
5.2.3社会资本进入方式分析247
1举办民营-机构247
2兼并收购-医院247
3参股-医院248
4合资建设新医院248
5医院托管248
5.2.4医院社会资本利用形式249
1上市**249
2银行-亚泰款250
3租赁**250
5.2.5社会资本进入意愿分析252
5.2.6医院社会资本利用现状252
5.2.7社会资本进入壁垒分析253
1政策壁垒253
2人才和技亚泰术壁垒254
3资本壁垒254
4消费认知壁垒254
5.3-医院**渠道拓展方向分析254
5.3.1股份制模式254
1优先股模式的运行机制254
2股份制模式的优点255
3股份制模式存在的问题256
4案例：杭州市-医院股份制257
5.3.2免税-模式258
1免税-简介258
2免税-的具体应用259
5.3.3bot、tot、pfi、ppp模式260
1bot模式运作特点260
2tot模式运作特点261
3pfi模式运作特点261
4ppp模式运作特点261
5(4)种模式比较分析261
第六章：中国医院资本运营与案例分析264
6.1医院资本运营模式分析264
6.1.1医院资本运营的内涵264
1医院资本运营的概念264
2医院资本运营的内涵264
6.1.2医院资本运营的特点265
6.1.3医院资本运营基本内容266
1医院实业资本运营266
2医院产权资本运营267
3医院金**本运营268
4医院无形资本运营270
6.1.4医院资本运营基本模式271
1资本扩张271
2资本收缩271
3租赁经营和医院托管271
4金融租赁271
5无形资本运营272
6知识资本运营272
6.2爱尔眼科集团资本运营案例分析272
6.2.1集团成长历史272
6.2.2集团资本运营历程273
1初创期资本运营274
2成长期资本运营274
3成熟期资本运营275
6.2.3集团资本运营分析276
1资本运营动因分析276
2资本运营战略分析276
1资本运营276
2资本运营战略278
3资本连结方式分析278
4资本运营策略分析280
1优良资产重组策略280
2资产剥离策略280
3无形资产资本化策略280
6.3-医院资本运营探索281
6.3.1-医院资本运营条件281
6.3.2-医院资本运营考虑的问题282
1建立-服务全chengben收费制度282
2加快-医院的产权制度282
3实现资本运营必须重视医院财务管理282
4强化资本运营应造就一批高素质的经营管理者283
第七章：中国医院行业竞争特点及战略选择284
7.1中国-行业竞争特点分析284
7.1.1医院行业竞争态势284
7.1.2医院-竞争力分析284
7.2中国医院行业竞争战略分析285
7.2.1医院差异化战略分析286
1差异化战略特点286
2差异化战略优势分析287
3差异化策略-要素288
4差异化战略适用对象288
5差异化经营战略步骤289
6差异化战略个案研究289
7.2.2医院集中化战略分析290
1集中化战略特点290
2集中化战略基本类型290
3集中化战略优势分析291
4集中化战略适用对象291
5集中化战略的选择292
1集中化战略的应用292
2集中化战略的定位293
3集中化战略的目标294
4集中化战略的重点294
6集中化战略个案研究295
7.2.3医院chengben战略分析296
1chengben战略含义296
2chengben战略特点296
3chengben战略适用对象297
4chengben战略实施途径297
5chengben管理与控制对策299
1医院chengben构成分析299
2医院chengben控制措施299
6chengben战略实施误区300
7.3不同-医院竞争策略选择302
7.3.1行业-者竞争策略302
7.3.2行业挑战者竞争策略302
7.3.3行业者竞争策略302
7.3.4行业补缺者竞争策略302
第八章：中国医院营销策略与案例分析303
8.1-服务需求特征303
8.1.1-服务一般特征303
8.1.2-顾客的特点305
8.1.3-顾客的就诊心理306
8.1.4-顾客的需求结构307
8.1.5-顾客的期望307
8.1.6-顾客的309
8.1.7-顾客的chengben310
8.1.8-顾客满意311
1-顾客满意的基本要素311
2-顾客满意的三种状态313
8.1.9-顾客抱怨314
1-顾客不满意的反应314
2-顾客抱怨的主要原因314
3-顾客抱怨的化解。315
8.1.10-顾客忠诚316
1培育忠诚-顾客的意义316
2忠诚-顾客的界定316
8.2国外医院营销借鉴316
8.2.1医院营销的*teshu性316
1产品性质*teshu317
2消费方式*teshu318
3营销方式*teshu319
8.2.2国外医院营销可借鉴之处320
8.2.3国外医院营销中的问题321
8.3医院营销策略构建323
8.3.1医院市场定位323
1医院市场细分323
1市场细分依据323
2市场细分条件324
2医院目标市场选择324
1目标市场选择依据324
2目标市场选择模式325
3医院市场定位325
8.3.2医院服务营销策略327
1医院服务营销意义327
2医院服务营销策略328
1服务策略328
2价格策略328
3渠道策略328
4服务品亚泰牌策略329
8.3.3医院品亚泰牌建设与329
1医院品亚泰牌建设现状329
2医院品亚泰牌定位策略329
1医院品亚泰牌定位策略329
2常见医院品亚泰牌定位错误330
3医院品亚泰牌识别策略331
4医院品亚泰牌策略331
1医院广告策略331
2医院销售促进策略332
8.3.4医院营销模式-333
1-营销333
2互动社区营销333
3整合营销334
4网络营销334
5社会营销335
8.4医院典型营销案例分析335
8.4.1博生-335
1医院内部分析335
2医院市场定位分析335
3医院服务营销策略335
4医院品亚泰牌建设与336
8.4.2上海东方医院336
1医院内部分析336
2医院市场定位分析336
3医院服务营销策略336
4医院品亚泰牌建设与337
8.4.3北大医院337
1医院内部分析337
2医院市场定位分析337
3医院服务营销策略337
4医院品亚泰牌建设与338
8.5医院营销管理338
8.5.1-医院营销管理338
1观念的转变与-338
2角se转换中的作为和338
3跳出营销看营销338
4制与营销管理339
8.5.2民营医院营销管理339
1掌握营销的适度性339
2处理好营销与盈利、发展的关系339
3处理好营销与服务的关系340
第九章：中国医院管理战略分析341
9.1医院管理对策341
9.1.1医院管理主要内容分析341
9.1.2管理应用现状分析341
9.1.3医院管理影响因素341
1医院文化342
2高层管理者的支持342
3组织结构342
4-的参与程度342
5技亚泰术因素343
9.1.4医院管理模式案例343
1终末与环节相结合343
2-与安全相结合344
3服务与沟通相结合345
4管理与文化相结合346
9.1.5推进医院管理346
1加强引导和激励346
2加强医院-347
3增强-参与tqm工作的积极性347
4建立持续性的tqm工作机制347
5重视技亚泰术在tqm工作中的作用348
9.2医院财务管理对策348
9.2.1医院财务管理的内容348
9.2.2医院财务管理存在的问题348
1医院财务管理意识差348
2chengben核算管理不健全348
3预算管理的意识不够强349
4**方式难以引入349
5医院财务人员素质有待提高349
9.2.3-医院财务管理的对策349
1.改进财务管理，提高财务管理效率349
2强化医院财务管理的-机制350
3加强医院的预算管理，提高资金使用效率350
4提高医院财务人员的综合索质350
9.3医院人力资源管理对策351
9.3.1医院人力资源管理职能351
9.3.2医院人力资源管理现状351
1缺乏高素质的人力资源管理队伍351
2缺乏以人为本的人力资源管理制度352
3收入分配制度缺乏激励机制352
4缺乏科学有效的绩效评估体系352
5人才流动机制的不完善352
9.3.3医院人力资源管理对策353
1树立正确的人力资源管理353
2加强医院人力资源管理者职业素质的提升353
3建立科学、有效的激励机制353
4推行人性化管理353
9.4医院信息化建设与管理策略354
9.4.1医院信息化需求分析354
1挖掘-潜能354
2提高服务354
3保障-安全354
4方便地区调源355
9.4.2医院信息化建设现状分析355
1医院信息化发展阶段355
2医院信息化投资情况357
3医院信息化区域发展357
9.4.3医院信息化建设中的问题359
1认识不够359
2网络建设不-359
3缺乏跨学科人才359
4缺乏高层次管理人员359
5系统集成度低359
6-359
7电子签名身份无识别360
8应用系统缺乏统一规划360
9.4.4医院信息化管理策略与方360
1转变观念和意识360
2长远规划，分步实施360
3加强医院信息人才队伍的建设360
4人员培训要-360
5启用科学的数据安全机制361
6开展高智能办公自动化系统361
7实现电子签名身份校验361
8加强宏观指导和顶层设计361
9.5医院风险管理对策361
9.5.1医院经营风险分析361
9.5.2医院风险管理-性362
9.5.3医院风险管理对策362
1预防风险363
2自留风险363
3转移风险363
4回避风险364
5控制风险364
6补救风险364
第十章：中国典型医院经营情况分析365
10.1典型综合医院经营情况分析365
10.1.1协和医院365
1医院发展简介365
2医院组织架构分析365
3医院资源与服务能力366
4医院重点科室分析369
5医院经营服务情况369
6医院经营优劣势分析370
7医院发展动向370
10.1.2中国解-放-j总医院371
1医院发展简介371
2医院组织架构分析371
3医院资源与服务能力372
4医院重点科室分析373
5医院经营服务情况375
6医院经营优劣势分析375
7医院发展动向376
10.1.3上海瑞金医院集团376
1集团发展简介376
2集团组织架构分析376
3集团下属医院分析377
4集团资源与服务能力378
5集团重点科室分析380
6集团经营服务情况381
7集团经营优劣势分析382
8集团发展动向382
10.2典型-经营情况分析421
10.2.1爱尔眼科医院集团股份有限公司421
1公司发展简介421
2公司资源与服务能力422
3公司发展模式分析423
4公司管理模式分析424
5公司经营服务情况424
6公司财务指标分析425
1主要经济指标分析425
2企业盈利能力分析426
3企业运营能力分析427
4企业偿债能力分析427
5企业发展能力分析428
7公司经营优劣势分析428 本文章更多内容： 1 - 2 - 下一页>;>;

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