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中纺之十变

一变 企业开始关注软实力提升

　 中国纺织工业协会副会长、中纺协会会长杨东辉今年年初曾-，挑战是有形的，是绕不过去的，而面临的机遇是无形的，是稍纵即逝的。家纺企业要充分认识环境变化，及时做出战略调整，抓住稍纵即逝的机遇，并“为之所”。“为之所”的关键是企业的软实力，软实力是企业发展的战略、思维、文化、形象、团队建设等的综合体。当人们的生活节奏越来越快的时候，如果家纺还只是给人们带来实用、功能已经远远不够。重视并提高企业的软实力是家纺企业提高---竞争力的关键。

九变 多种新原料开始应用

　　随着家纺行业---的呼声日益---，当企业间的终端产品在工艺、以及设计方面竞争日趋激烈的时候，一些有实力的家纺制造商开始把目光投向上游新纤维的开发与利用，对新纤维的关注出现新的热潮。不仅麻纤维、桑蚕丝、木浆纤维、超细纤维开始应用在家纺产品上，竹纤维、大豆蛋白纤维、牛奶纤维等拥有自主---的纤维也开始在家纺领域崭露头角。十变整合、延伸将成趋势近两年，中纺行业的整合、产业链延伸确实在提速。

　　当别的企业还在仅仅强调终端建设和品牌形象的时候，---家纺企业已经开始关注上游，从源头---，开始研发、运用新纤维 当别人也开始用的时候，这些企业已经开始改良了 当别人也进行改良的时候，这些企业已经开始结合其他新材料，并强调产品外观设计了 当大家都达到这个水平了，这些企业的新材料又研发出来了……能做到这些的企业怎能不获得成功？因而，思想不稳定、技能不---、工作效率低、流失率---一系列问题，越来越让学技术、强技能、攀高峰、敬业爱岗、爱厂如家、在岗一分钟，敬业六十秒等倡导口号流于形式。

十变 整合、延伸将成趋势

　　近两年，中纺行业的整合、产业链延伸确实在提速。宁波博洋集团控股新江厦股份公司、收购安徽宿州华源纺织有限公司，宁波维科集团收购淮北印染有限责任公司，旗下维科---收购宁波维美纺织都是典型的案例。

　　2007年6月，上海华润世纪家纺有限公司成立，华润集团重组华源纺织板块成功，华润重组华源标志着国内家纺业整合进入了一个新阶段。而今年1月21日，国内家纺企业之一———上海红富士家纺有限公司---，由其兼并整合的年产能达6000万米特宽幅布的印染项目投入生产。有业内人士称，此举标志着家纺企业进军印染在未来几年可能会成为一种趋势。83亿元，期内新开工项目397个，已竣工项目153个，实际完成投资229。

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