当前位置: 首页>北京企业网>企业资讯 »产品经理培训机构承诺守信,创极地科技公司

产品经理培训机构承诺守信,创极地科技公司

发布者:北京创极地科技有限公司  时间:2020-4-21 

产品经理做用户留存的五种方法有哪些?

高留存渠道的筛选

产品的拉新不会是盲目的,任何一款产品都有自己的目标用户,而不同拉新渠道的用户特征也是不一样的,如何获取准确的目标用户将直接影响-留存率,因此对不同渠道用户的留存分析就至为重要。

app的品牌认知

一个好的产品名字和slogan无疑是很重要的,因为这基本代表了产品定位,使是用户对这个产品的印象。还是拿上面的猫饼为例,“猫饼”这个名字一眼是无法知道这是个什么app的,但slogan“用讲故事”却又很明确地告诉用户这是一个重在用表达的应用。其实结合产品定位细细考量,猫饼貌似也是一个合格的名字,因为它确实有一种精致生活的感觉。

活跃用户的特征分析

-、-等国外大型互联网公司通过长期分析发现,当-在一定时间内,以某种频率使用某种功能时,会有的概率留下来,成为忠诚用户。对于这样的功能,如果引导用户多次使用到一定次数,就能提高对应的留存率,次数对应的数字便被成为“-数字”。

用户运营体系的建立

用户使用一款产品肯定是希望满足自己的某方面需求的,如果产品在满足其-需求的同时,为用户提供物质或精神上的-,想-户一定会对这款产品好感大增。用户运营体系的建立便是为了在满足用户需求的同时让用户愉悦,若是这个体系在-使用产品之初便将用户吸引其中,那么自然会有效提升其留存率。

通过push持续唤回

如今,用户手机上的app越来越多,功能同质化也越来越-,如何让-在使用完产品后,依然能再次想起来,除了上面说的用-的使用体验及-体系来唤回,还有一个尤为重要的便是通过消息通知来唤醒用户。

如需了解更多产品经理培训的相关信息,欢迎关注北京创极地科技有限公司网站或拨打图片上的电话询!



产品经理如何提升需求分析的能力?

需求分析的步骤

从事需求分析以来,不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求-的,也有过大大小小项目需求-的经历。这周去了深圳某-进行了为期一周的需求-,需求-完成之后,其实总结下来有些---可以使用。

如果把it比做一个-,无论是什么公司什么业务的需求,练好这个武功心法“四层五步五清法”,可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。之所以说是部分微观,是因为具体的需求,还得具体的分析,但练好这个武功心法,在需求分析的宏观上可以说没有问题。

对于需求分析人员从宏观上做需求-的时候,需要弄清楚这四个层次(对于一般的需求分析人员弄清楚前面两个层次也是可以的)。

以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供,今天我们分享的是产品经理培训的相关内容,希望对有需要的朋友能有所帮助!



产品经理写-户-报告的方法

-方法

就是如何一步一步来做的。通常包括4个步骤:

一步:划分用户范围

比如本次-目标需要区分-用户、普通用户,那么定义-用户为在xxxx年xx月,在app端浏览过40篇以上文章,或在pc端浏览过20篇以上文字的用户,其他人则为普通用户。

第二步:收集样本数据

就是如何收集和筛选样本的。比如我们是先利用站内轮播、edm、---等方式发放线上问卷,再把100%填写问卷的人群,对应到实际用户id上,作为-样本。

第三步:聚类分析

就是如何把样本数据按不同维度归类,划分目标人群。比如按年龄、行业、职位、收入等维度的典型特征,可以将用户划分为:互联网从业者、学生、投资人。

第四步:丰富形象

就是对聚类后的用户,赋予姓名、基本信息、个人爱好、使用场景等说明,让人物形象立体起来。

本信息由北京创极地科技有限公司为您提供,如果您想了解更多服务信息,欢迎拨打图片上的热线电话!!!




联系时请说明是在云商网上看到的此信息,谢谢!

本页网址:https://www.ynshangji.com/xw/17019802.html

声明提示:

本页信息(文字、图片等资源)由用户自行发布,若侵犯您的权益请及时联系我们,我们将迅速对信息进行核实处理。

云商通计划,助力您企业网络营销

免责声明:本站商机信息展示的全部文字,图片,视频等全部由第三方用户发布,云商网对此不对信息真伪提供担保,如信息有不实或侵权,请联系我们处理
风险防范建议:合作之前请先详细阅读本站防骗须知。云商网保留删除上述展示信息的权利;我们欢迎您举报不实信息,共同建立诚信网上环境。

北京 上海 天津 重庆 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 物流信息 全部地区...

本站图片和信息均为用户自行发布,用户上传发布的图片或文章如侵犯了您的合法权益,请与我们联系,我们将及时处理,共同维护诚信公平网络环境!
Copyright © 2008-2026 云商网 网站地图 ICP备25613980号-1
当前缓存时间:2025/11/21 13:35:13