冲床快速换模系统服务介绍「多图」

快速换模项目实施：

　　根据快快速换模的3个阶段，分步建立并实施改进方案

　　第yi步：区分内部和外部的工作

　　第二步：将内部操作转化为外部操作

　　第三步: 优化切换操作的各方面检查所得到的结果标准化切换操作并培训操作人员

快速换模起源：　　中国到了80年代末期才开始研究开发的冲床，注塑机快速换模的，经历了近二十年的努力，从无到有地发展开来。由于家用电器行业的产品更新较快，同时家电产品也是一种投资大的产品，这类快速换模早在50年代初就已经开始在美

 

　　换模可以使生产过程稳定，实现均衡化生产。如果一个下游的工序很少换模，那其上游工序就必须产出大量的库存来平衡下游工序导致的订单波动。一旦理解了换模的影响之后，就很容易理解用来缩短换模时间所使用的技术。

　　现场管理和目视化管理是---换模流程的关键。所有的设备，工具，夹具都要合理的安排并放置到相应的使用地点，来消除换模的时候寻找工具，物料等的时间。所有的换模过程都要进行仔细的研究，来更合理的组织换模工作。

 

快速换模精益思维：

　　库存不增加价值，占用空间并产生浪费。

　　库存需要额外的托盘和货架，追1，盘点，运输和存储。

　　大批量使得生产交货期更长.

　　错误的订单预测导致过多的库存，从而产生浪费

快速换模的要素：

　　1. 换模的活动可以划分为两大类：内部和外部

　　a. 外部活动是指要换模的设备还在运行时能够完成的活动。

　　b. 内部活动是指必须在设备停机后才能进行的动作。

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