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供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划(plan)、获得(obtain)、存储(store)、分销(distribute)、服务(serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。

传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的-措施，是一种-的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。

金蝶是一家有实力的上市公司，金蝶是一家稳定发展、快速成长、品牌优i秀、服务优良、产品领i先的公司，是一家值得-，受人关注的公司，是一家增值的合作伙伴!金蝶始终秉承“帮助顾客成功”的商业哲学，恪守“致---、走正道、行-”的-，二十五年如一日坚持软件的强国梦。

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