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人力资源外包机构咨询
1、-劳务派遣法规政策的风险；
2、减少因企业编制原因造成的公司工作的强度；
3、降低企业在非-的生产环节或生产岗位的管理成本和经营风险；
4、企业集中精力-于-、业务和附加值高的业务，提高企业-竞争力；
5、保持人力资源配置的灵活性与竞争性，降低季节性、-性生产招用人员的风险；
6、合理-人力资源管理的各种潜在风险，减少劳动争议所带来的麻烦；
7、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。
常见外包岗位
营业厅外包，呼叫中心外包，生产线外包，***外包，大堂服务外包，数据录入外包，行政文秘岗位外包，物业后勤岗位外包如：司机，保洁，服务员，厨师，仓储管理员，门卫等。
1严格遵守执行劳动工资和社会保障管理有关---和政策规定，做好环境和职业健康安全、劳动保护等工作。
2按要求为用工单位提供的劳务人员，应-派遣人员的相对稳定。严格按照规章制度办事，-劳务派遣达到约定的标准，对劳务承包范围内的劳务人员向用工单位负责；根据用工单位的要求包括调整后的计划，合理组织，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、-工作的开展；承担由于自身责任造成的各种-。
3派遣人员必须经过“安全三级教育”和业务培训合格后方可上岗作业，公司定期组织作业人员和管理人员开展安全文明作业教育和业务培训，切实提高工作人员安全意识和业务水平。
4及时为劳务派遣人员---社会保险等，处理有关劳动争议或其他事项。按-规定与劳务人员签订《劳动合同》，按合同所约定的条款------社会保险费，并-被派遣劳动者应享受的各项社会保险待遇，若由于用工单位原因引发劳动---、或被当地相关--，均由公司自行承担全部责任。
企业人力资源管理外包的动因目的
虽然我们说企业选择性地使用
人力资源管理外包服务，除了“降低成本”，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险-等各方面都将成为强有力的支持方。
01.帮助企业搭建或优化人事框架
对于初创企业：外包服务商可以帮助他们尽快搭建起-有效的基础人事框架。
对于高速发展中的企业：扩张过程中碰到hr人手不够、资源有限的情况，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。
对于发展到一定阶段需正规化的企业：有些企业由于客观环境倒逼必须正规化如---、合并、上市等，但之前的不规范，且自身hr能力和格局都非常局限，通过借助的外包服务商来进行梳理和优化。
02.替企业转化矛盾和风险
-劳动---：企业实际用人单位与业务外包员工来自外包服务商没有劳动合同关系，避免了劳动---的发生，节省了企业的管理资源。同时服务商作为第三方，其性、规模性和服务性助于化解劳动---。
分散用人风险：企业选用业务外包员工“可进可退、能上能下”，“用人不养人”。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势，帮助企业降低和分解了人力资源的投资风险。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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