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弱电工程施工管理

    合理安排整个施工期间的工程管理人员-、安装工人和调试---的人数和这些人员进场的时间，避免造成不-的劳动力浪费，控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

施工管理达到两个目的：

     控制整个施工过程，-每一个工序井井   有条，工序与工序之间协调配合；

     密切掌握每天的工程进展和，发现问题及时纠正。通过严格的管理，做到工程-，端接配件工艺完善，线路排列整齐。

弱电工程与建筑内装饰承包方的配合

建筑内饰单位提供详细图纸。

根据建筑内装饰设计要求，弱电单位对各系统前端设备和机房设备布置得更合理进行-的综合协调，以-内装饰设计的-效果及智能系统功能的使用。

弱电单位从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提供具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰机电设计。

内饰承包单位负责后期弱电系统-的管线敷设开槽的修补工作。

与行业管理部门的配合

向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。

定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。

认真按施工组织设计和各工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。