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我们的一些加盟商可能有这样的想法，他们可以在早期阶段尽可能地降低成本，减少投资。只要他们能够创业，一些不---的钱就不会被花掉，除非被花掉。以后真的不可能弥补了。如果开业后生意---，可以通过经营收回一些资金来填补缺口。
从---的角度来看，这种观点似乎是合理的，但如果你仔细想想，你会发现许多问题:首先，应该节省哪些钱？哪些钱不应该存？如果你想存钱，多少是合适的？所有这些只是你从你的上司那里得到的推论，不一定是正确的。看似合理而的想法实际上是他们忽视要点的开始。那些无法建立但却非常重要的方面可能看起来像鸡肋，但它们往往是成功或失败的关键。如果你一开始就按下按钮减少这部分资本投资，那么开业筹备工作的效果将会---降低。
1.根据连锁店新老员工的实际情况，制定有针对性的培训计划。
2.培训计划应充分考虑公司的企业文化、知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、客户异议和疑虑等。
3.根据店内销售中存在的问题进行有针对性的培训，真正解决连锁店的问题，从而提高连锁店的绩效。
4.在公司内部建立q---，实施在线交流和学习。
二。客户管理
1、根据与客户的交易情况，督促员工做好的录入工作，以便以后查询和汇总，有可持续发展的客户，及时进行---反馈。
一个好的店面位置可以让我们的小吃店迅速打开当地市场，一个稳定的消费群体也可以让我们的小吃店持续发展很长一段时间。但是什么样的位置适合商店的位置呢？边肖认为商店选择的地点通常是人口多、交利、消费水平高、购物---强的地方。例如，商业步行街、大型购物中心、大学城、大型住宅区和办公楼---的地方可以使我们的小吃店发展---。然而，他们中的许多人在小吃店的日常管理和运营方面几乎没有经验，因此对如何提高小吃店的收入一无所知。那么快餐连锁店如何才能获得---的利润呢？这里有三个建议，意嘉仁边肖将分享，以提高小吃店的利润。
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