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供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间-；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间-；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；因此考察oa系统时，重点研讨标准接口能力和产品化机制成为要点。在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术-、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

供应链管理实施

1．分析市场竞争环境，识别市场机会，

2．分析顾客价值，

3．确定竞争战略，

4．分析本企业的-竞争力，

5．评估、选择合作伙伴。

办公自动化office automation，简称oa是将现代化办公和计算机技术结合起来的一

种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、

新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。通过实现办公自动化，或者说实

现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提率的基础上，增加

协同办公能力，强化决策的一致性 。

“-性和成熟性”

-的管理理念、技术和方法，可以提升企业的竞争力，延长系统的生命周期，但同时，任

何-都意味着小白兔实验，风险较大，因此又要注意软件系统、硬件设备、开发工具、软

件产品的是否成熟，在-性和成熟性之间找到平衡点，成为价值i大化的关键。

镇江云拓网络科技有限公司总经理姜萍，携全体同仁将-的，为普及镇江地区企业数字化管理而努力。

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