年会知识点
【了解需求，确定年会目的】
01 需求-
产品源于需求，i大的价值也是满足需求，因此，用户的-十分有-。
那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果-呢，一个 一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里三个办法：
参考现有的员工画像员工画像则可以请雇主品牌建设的部门或同事来协同
活用企业-做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议
成立筹委会一个i---便捷的方法，往下看
02 成立筹委会
筹委会顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：
---沟通方便跨部门工作的开展；
管理老板与同事的预期；
---率完成需求-。
筹委会的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利尤其是要各部门出节目这种事儿。
需求-也可以直接委托筹委会的人员对各自部门的需求做简单总结即可。
03 确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。团建指的是团队建设，为了实现团队绩效及产出i大化而进行的一系列结构设计及人员激励的团队优化行为。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到-大，争取每一分钱都花在刀刃上。
04 问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。
在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的---就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目的时候就要多费心。
-老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
主题团建新---
团队建设就是要每个人都参与进来，发挥每个人的作用的集体事情。但怎样能够让每个人都参与进来是我们所考虑的重大问题。我们可以有很多种方法来选择，比如游戏等。”三七过“就是一个-的选择。
从某个数开始，轮流向下数，-字中带有3或7时、或者到3或7的倍数时，说”过“或敲一下东西说明过去了。例如：从1开始，1、2、3、4、5、6、7、8、9、.团建那些事儿很多人都搞不明白为啥子老板都喜欢搞团建活动费时费力费钱不说一不小心整垮了可能团建就要变成团灭了。.....其中“3679是不能讲出来的，以此类推。输的惩罚俯卧撑或者-话大冒险等。这个团建游戏就需要每一个人都认真参与，认真聆听每一个人的数字，稍有不注意就是输，让每一个人也更有参与感，并且也是考验大家注意力的一款游戏。实现了人人参与、人人发言、高度集中注意力、人人互动。
氢道主题团建品质，重要 -！
团建过程中需要做哪些
随着时代的进步，人们生活水平的不断提高，每个人都会或多或少用一些贵重的物品来装扮自己，当我们在参加集体性的活动时就需要额外的注意。
以下物品在活动中会产生一定的不便，我们建议您将它们留在家里或放在随身包中，包括：
1、带镶嵌的戒指； 2、手镯； 3、坚硬的头饰； 4、其它坚硬的物品；
其次为了您的安全，我们还必须做到这几点：
1、在活动场地禁止---，活动前和活动中严禁饮酒;
2、遵照裁判员对于安全的指示和---，严禁攀爬到任何高于1米的地方；
3、当您的队友参加项目的时候，您一旦发现问题请立即向裁判员报告；
4、在活动中，您身体如有不适，请及时向本队队长和裁判员通报；
5、不得擅自参加计划外的项目；不得自行操作活动项目。
6、在活动期间，请不要离开赛事活动区域，如有困难请向裁判员或工作人员寻求帮助。
7、未经我司允许不得私自外出活动。
当这些都注意-，相信会有一个-的团建结果。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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