深圳智能管理看板厂商来电咨询

1、提升企业形象：电子化的管理，有效提升车间“6s”执行，促进企业管理机制的---。

2、节省企业资源：无纸化办公，一次投入，长期有效实用；有效节省生产换线工时。

3、工作稳定：高配置硬件，满足电子sop的各种工作需求；-软硬件的安全稳定。

4、终端统一管理：统一下发电子作业指导书和通知信息，单独设置各工序终端文件显示。

5、文件格式多样：可播放图片、word、excel、ppt、多种音频视频、高清视频。

6、e-sop系统定制软件功能：根据企业实际情况和需求，可定制开发相对应的软件功能

精益管理的一个重要目标是通过细致化的管理，以及对整个生产管理的监控，及时发现和处理生产中出现的问题，以避免影响到。对于企业来说，要想及时发现生产中出现的问题，对生产过程的全过程进行把控无疑是关键的。

传统的精益生产是通过生产管理人员对生产过程进行把控，在监控的过程中有时虽然能够发现存在的问题，但是往往不能及时、快速的发现问题，导致对生产中问题的控制能力比较薄弱，也比较被动。

这过程、目标并非是重点，重点的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。

目标与资源两者匹配的关联是方案管理的效果，也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理优劣的基准：当所具有的资源可以支持目标的时候，方案管理可以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。