TPM石化企业智能点巡检仪在线咨询「多图」

在设备点检管理工作中，为了-实现预期目标，取得效应，需要建立效应控制系统。设备点检管理效应控制系统的建立，首先要根据企业工作和设备管理的总体需求，制-检工作的基本目标。其中主要应当包括：(1)保障设备完好、有效水平的要求；(2)提高装置设备运行-度的要求；(3)促进安全、文明生产的要求其次是要制定相应的管理标准和考核办法，建立起效应控制检查制度，定期进行点检管理状况的检查、分析，及时进行有效的调整、控制，形成pdca的循环机制，促使管理不断完善，水平不断提高。

ipms系统的运行模式

ipms机械设备状态点巡检系统的运行模式由如下三个过程所组成：

 离线设备及测点体系结构建立、管理和参数设置。首先在pc机上建立有关设备和测点的管理列表体系结构、设置各种参数、建立图片导航结构。

 设置点检计划、生成点检任务：通过智能手机与云服务器无线网络，同步下传点检任务。然后，将装载有点巡检计划的智能手机带到设备现场按规定的点巡检计划执行数据采集。若遇紧急情况，在没有点巡检计划的条件下，也可以在临时点巡检计划模式下完成数据采集。完成数据采集任务后，在有网络处与云服务器联机将采集得到的数据上传存入系统的数据库中。

“以点检制为-的设备管理模式”把设备管理变事后管理为事前管理、变静态管理为动态管理，富于现代设备管理的特征：

　　1、该模式不同于传统的维修体制，它将围绕设备的点检、检修、使用三者进行集中，形成相对独立的三方，各负其责，起主要作用的是点检方，体现现代全员设备管理的理念。

　　2、该模式将优化企业的劳动组织形式，并将分散到各生产车间的检修人员全部集中到检修车间，加强检修力量，提高劳动生产率，体现设备管理从组织改变方向增进企业效益的理念。

　　3、该模式将设备管理心下降，点检员既负责点检工作，由负责设备管理工作，是现场设备的直接管理者。点检员随时掌握设备技术状态，并按状态决定设备的检修内容，安排检修时间，提出备件计划，有效地防止设备失修或过剩维修，实现点检——定修，延长设备使用寿命，节约检修费用，降低备件库存，体现“发现问题比解决问题更重要”的预防为主的管理理念。

　　4、该模式强调计算机系统支持，充分利用计算机设备管理系统，将点检工作制度化、规范化；利用-的仪器、仪表对设备的特征参数进行监测，掌握设备技术状态等，体现现代科学技术在设备管理的有效应用。

设备点检管理系统构架

ipms系统采用云服务和移动终端架构实现，用户可利用智能手机等移动终端，和内置的app软件实现现场数据的采集和浏览。系统同时支持基于b/s架构的pc端浏览功能，在microsoft公司的windows操作系统和ie浏览器的支撑下，无需安装---软件，用户可以在企业内任何pc机完成设备状态浏览和故障诊断工作。

石化各生产厂的机动部门是本厂设备点检管理的职能部门。

其主要职责是： 

一负责根据公司设备点检的管理规定，制定本厂设备点检管理办法或实施细则； 

二负责组织编制本厂设备《点检标准》和有关技术资料； 

三负责本厂设备定期检查计划的制定和组织实施； 

四负责对本厂各车间点检执行情况进行检查考核；

五负责本厂设备无损检测、理化检验、状态监测和精密诊断的实施； 

六负责全厂重点设备点检资料的建档归档、设备动态数据库的维护；

石化的-：

一生产车间的设备和机修、电气、仪表车间主任全0面负责本车间的设备点检管理工作，车间设备组要配备---人员负责本单位设备点检日常管理工作；

二贯彻执行石化的设备点检管理规定；

三参与设备《点检标准》的制定，组织本单位点检人员学习掌握设备的《点检标准》；

四负责定期组织设备状况分析评价，监测数据和重要信息及时反馈，对发现的设备异常、缺陷、---及时协调解决；

五负责组织全厂设备点检人员的技术培训，搞好设备点检新技术、新方法的推广应用。