丽水服装批发市场-,OUTO厂家拿货

1、如何从企业运营高度看待供应链

?  营销和供应链的关系：供应链提供的“”，是决定战役打法的前提；

?  供应链的反应速度，决定了企业在营销策略和商品层面的“选择性”；

?  后---时代，供应链的-是品牌的重要立足点和护城河；

?  未来2-3年的市场环境，“开源”不如“节流”，供应链降本是的节流；

?  “数字化”转型，决策从“经验”到“数据”，是长期优化的---。

2、“供应链”的成本---

?  成本管理现状：采购成本v使用成本；

?  供应链使用成本分析；

?  供应链成本的决定因素；

?  供应链成本降低的三种策略；

?  现有组织及核算体系对使用成本的制约。

3、供应链成本优化之一：降本策略是“提速”

?  供应链速度和成本的对应关系：局部增加，总体降低；

?  提速策略之一：备料；

?  提速策略之二：工作平衡化；

?  提速策略之三：授权与反馈。

服装供应链管理，大多数认为是对面辅料供应商，各种辅助供应链，物流供应商的管理；其实供应链管理，开发/采购/生产/配发环节，以及/货期/库存不达标，看上去是执行问题，究其根源都是计划问题，都是公司内部管理的延伸。

服装供应链管理可以划分为以下几个阶段：初级阶段：供应商不断更换，停留在盲目向供应商提要求阶段，与供应商针锋相对。从品牌内部分析：品牌没有定性，没办法理管内部需求。供应链节点企业间信息共享直接影响着柔性供应链管理方法的有效性，但当前不同企业生产经营过程中追求的目标不同，信息共享这一要求大多很难实现。系统管理阶段：梳理供应商准入，供应商kpi绩效考核，真正利用供应商kpi成绩安排采购及处理生产。从品牌内部分析：品牌给供应商公平竞争管机会，kpi设定维度决定了品牌供应商的管理能力。数据共享，协同管理：erp/scm系统上线，---供应商可以把品质信息，进度信息等录入系统；上游到下游数据流形成。从品牌内部分析：由自行-向赋予供应商职能转变，供应商自我管理能力提升。资源整合：供应商与品牌共同体，参与产品研发/开发，关心产品销售，品牌关心供应商营运效益。从品牌内部分析：赋能供应商，整合优势，目标共赢。对号入座，看看处于哪个阶段？

上面提到：“供应链计划”，内部需求是计划，往往内部需求处在“不好管，不敢管，管不了”，采购计划生产计划......这些计划不确定，影响货期//库存，同时也影响整个供应生态系统的效益。所以，“计划”是供应链管理的---。

供应链成为---资源

中国服装行业产能过剩，产品---同质化大概是不争的事实，所以导致很多品牌公司，尤其是一些“-”的老板认为没---在供应链建设上花费太多的精力，只要-就可以找到的供应链资源。

但是从业十多年的经验告诉我，没钱是万万不能的，但是钱真的不是的，起码在寻找供应商这件事情上是行不通的。诚然，在同等---和供应商体系管理水平的前提下，“价高者得”应该是成立的，但是供应商的痛点仅仅在价格上，比价格重要的是计划和订单。

由于纺织服装是劳动密集型产业，加上近几年产业工失---，所以对供应商来说，人员稳定比什么都重要。为什么的供应链可以降低成本服装的产业链条还是非常长的，下游有负责分销的服装品牌公司，这个环节有---店，加盟店，很多品牌还有多级代理(现在应该越来越少)，除了实体店分销，还有各种电商渠道。要想人员稳定，就要有稳定的生产计划，吃了上顿没下顿，工人是要立即走人的。再---供应商永远不缺订单，尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈，---各---为了锁定产能可以说各显神通。

有的淡季下单，有的直接承包生产线，有的-，有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的，服装企业应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。