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                                                     门窗品牌成制胜关键 跨界营销推广

    门窗跨界营销提高品牌度

    相对于百货业，家居行业尤其是门窗行业营销的一个致命硬伤就是，大部分的消费者只会在装修时才会主动关注产品或品牌信息。0”风潮来袭，木门企业如何趁势而发智能制造的产业周期结合上当下的经济周期来讲，去库存做增量是关键。门窗不像快消品，因此，这也决定了门窗产品或品牌很少受到关注，甚至时隔2年后很多家庭已经忘记当初用的是哪一个品牌的门窗。但是，在一定程度上关注度就决定了度，可以说，提升门窗品牌的关注度成为门窗商家制胜的关键。

    跨界营销则提供了达到这一目标的新方法。所谓跨界营销就是两个在用户体验上有着互补需求的品牌，利用双方的优势资源，在营销中互相借力，从而形成新的用户体验。在为消费者提供全新消费体验的同时，这次营销的效果也得到了远---双倍的放大效应。

    部分门窗企业在品牌营销中并没有固步自封，而是善于借力，---营销方法，树立了跨界营销的新---。“路漫漫其修远兮，”希望各大门窗企业继续求索的脚步，不断创造门窗行业的新记录。

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                                                 工业4.0”风潮来袭，木门企业如何趁势而发

    智能制造的产业周期结合上当下的经济周期来讲，去库存做增量是关键。而此时的增量---是供给侧不是的增量，此时模式是存量地产+产业研究院+产业---中心模式。是内生模式不是移植模式。过去是抱别人家孩子，现在要十分怀胎，所以调整心态很重要。

    纵观工业史，除工业---的者能发展之外;其他都按照产能，设计，技术---依次发展，我们如果要---这个魔咒将要付出的努力。

    转型升级有多种方法。(2)铰链分明铰链和暗铰链，明铰链就是我们平时看到大多数门用到的那种，没有回弹力的。有踏踏实实前行者，更有转型---者。如文字转型法：写几篇文章，喊几个口就转型了;ppt转型法：依据流行趋势，讲讲自己将如何做，做成什么样，也可以称之为戴---;这种情况在一些过去有名的企业较为普遍;好处是表面上不落后，坏外是带来企业内部的反判与不屑，大家也会上行下效。这轮工业变革，只为真正行动者而生。

      4.0战略的落地是一个精致的过程;是战略还是跟随战略明确后，要选择路线，接下来是市场战略，技术战略，产品战略，组织战略，人才战略，投资战略，步步为营，一场30年的长跑要抓紧，更要把握好节奏。

    因此，对于木门企业而言，首先要从企业的实际情况出发，再制定适合企业发展的工业4.0战略规划，这是一个长期的过程，企业必须做好充足的准备，以布局工业4.0战略，从而再真正落地实施，促进企业的转型升级，终在激烈的市场竞争中赢得胜算。

                                          摆脱窘境 门窗企业须直面消费后市场难题

    一问三不知，---内容重复多遍

    当---后，消费者希望听到的是解决问题的电话，但如果换100个人员，却总是让用户重复到底发生了什么，想想会是什么样的状态?面对这样的门窗企业，且不说浪费时间，换个人员不说怎么解决问题，反而每次都要消费者复述一遍情况表达一下诉求的，换谁也受不了。严守法规、加大投入，是门窗企业实现长远突围的必经之路。企业内部或许应该考虑建立档案，针对同一个消费者的诉求，记录从始到终的处理情况。消费者希望听到的是如何解决问题的---，而不是一问三不知的状态。

    “踢皮球”，遇到问题被推来推去

    在交了订金或者付钱之后，能够在约定时间交货是门窗企业应该提供的基本服务。不过也有不少企业，因内部分工不同，内部衔接出了问题，不少消费者因此面临着被当皮球踢的---，甚至需要成为监工，督促各个环节和部门解决自己的问题。门窗实体店压力山大门窗门店该如何经营现如今互联网发展迅速，电商快速攻占各传统行业，门窗行业即是其中一个，而消费者的购物习惯发生改变，门窗实体店压力山大，购买力被---分流。这就造成了客户遇到问题后被“踢皮球”的窘境。这种企业内部流程管理不畅的局面往往直接暴露在消费者面前，并且需要消费者去核实信息督促处理，这在不少门窗企业中依然常见。对于门窗企业来说，或许应该设立单人负责制，由统一的专员为单个消费者服务，从销售、下订单、到约定送货时间甚至后期的产品问题处理等，让交了钱的消费者真正享受到该有的服务。

                                                    木门行业拥有这些心态被淘汰

    1、靠价格战-眼前利

    这样的经销商天天去找的便宜货，靠着打折***拉生意。总以为用价格战能打垮同行，殊不知先死的是自己。他们只看眼前利益，买些偷工减料的产品来---客户。后把当地的市场也搞坏了，不仅自己关门，还连累同行的生意。

    2、自以为是、一意孤行心态

    一张白纸刚开始做门，也还可以教一下。就怕自以为是的自我感觉---，不听人的建议，一意孤行。是战略还是跟随战略明确后，要选择路线，接下来是市场战略，技术战略，产品战略，组织战略，人才战略，投资战略，步步为营，一场30年的长跑要抓紧，更要把握好节奏。厂家给他提供培训学习的机会，他说自己能力比老师还好，用不着人-。接了几单生意就牛的不行，都目中无人了。看看自己也就做个几十万一年，而人家有做几百万，几千万的都在谦虚学习。

    3、爱贪小便宜

这样的木门经销商，仗着跟门企老板交情好，就进行赊欠生意。后以各种借口拖款，-。以这样的手段来占厂家的便宜，还答应送客户品牌五金，结果送些次品，能省则省。这样的经销商太爱贪小便宜，迟早被淘汰出局。

    4、一味盲目跟风

       人家做装修卖门，他也跟风来卖。人家做全品类集成，他也品牌大集合。很多中业认为：建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国，并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的，以此制造一种---的对外形象。往往东施效颦，人家那是在一二线城市风生水起，按市场情况定位来做的。而你一味盲目跟风，在一个四线城市卖产品，你又没这方面的，怎么能做的好。只能花钱交学费了，门也有门道，别以为模仿就可以了。