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能够降低供应链管理成本。

分析传统实体服装品牌销售过程中存在的问题后发现，许多实体销售的服装品牌都存在着产品信息反馈不及时、款库存不足、滞销款库存积压等等问题，---影响了品牌的发展。复杂性由于服装种类日益繁多，使服装产品需要越来越多的材料做装饰，这就导致服装供应链上的节点企业可能跨越服装行业而来自其他的行业，从而使服装供应链的结构、管理等变得复杂。电商服装销售过程中应积极吸取这一经验教训，柔性供应链管理模式下，各环节之间的信息交流反馈畅通，各个环节之间联系紧密，可以在---款供应的同时避免库存积压的问题，同时能够减少供应链的管理成本，这对于原材料供应商、生产商以及运营商而言都十分有利。

有利于维护品牌形象。成衣标准时间garmentstandardtime利用动作分析和时间分析原理，根据服装加工的合理动作来计算需要的时间。许多企业的供应链合作服装生产商较多，各个厂家的不可能完全一致，电商在进货过程中往往会选择进货成本较低、生产更快但产品相对较低的供货商，这在一定程度上会损害产品的市场形象，对于行业发展十分不利，因此在实际的供应链管理过程中，电商服装行业必须与供应链伙伴协同管理，以避免竞争、市场串货等---现象。

有利于巩固上下节点间的协作关系。电商服装销售的供应链的集成化程度较高、传输的速度快，通过柔性供应链管理模式能够---销售、运输、库存等相关信息的快速共享，对于提高交货的准时醒，巩固供应链上下合作伙伴之间的关系十分有利。

信息化对供应链提升主要体现在供应链协同，监控---和效率提升这个3个方面，下面每个方面都展开论述一下。

信息的打通可以加强供应链的协同能力，比如原料生产商，他们怎么知道应该生产哪些面料，并且这些面料的数量应该多少呢？少了，导致服装厂不能及时交货，损失销售商机，多了，导致库存积压。中游有服装加工厂，包括委外工厂和品牌自有工厂，上游有面料辅料供应商，再往上有纺织印染企业，后到棉花或者化纤生产企业。原料的需求量和种类的决定方来自服装品牌商和工厂，如果服装公司销售预估做的好，则后端的面料供应准备工作也相对容易，而且也容易形成长期稳定的合作关系。反之，如果服装品牌方对销售预估是一团乱账，则这种混乱也会传递到生产端和面料供应端。