潍坊全过程工程咨询公司择优 山东至信集团

  全过程工程咨询公司服务是涉及工程建设立项、前期准备、工程实施、工程结算、后评价等的全过程咨询管理服务，不同地区均规定了某一种或几种工程业务的收费规则，全过程工程咨询收费可根据实际业务情况按照单一业务收费规则进行累加计算确定基准费用p0。简单的业务收费叠加不---表现全过程工程咨询的服务特性，参考现行的建设工程服务收费标准的调整规定，根据企业---、公司经验、工程难易程度对收费进行适当调整的，形成适当的费率修正系数，确定终的费用p。

  工程规模和工程难易程度影响了全过程工程咨询公司公司派遣到该项目的团队规模、各---人员的多少、投入到该项目的时间长短等，直接决定了全过程工程咨询公司投入到该项目的成本支出。工程规模大并不意味着全过程工程咨询公司的投入一定越多，可能工程规模大，但是该项工程技术成熟、有足够的经验积累，则全过程工程咨询公司只用派遣较少的人员。所以参照已---的勘察、设计、监理收费调整规则，按照工程规模和工程难易程度，将工程评为一般、较复杂、复杂三个等级，分别定义调整系数。施工监理服务收费中，按工程复杂程度定义调整系数为：一般0.85；较复杂1；复杂1.15。本文考虑将一般定为基准1，参考监理服务收费中的系数跨度0.15，全过程工程咨询的工程规模和工程难易程度调整系数。

  多个咨询企业共同承担时，咨询企业间运作依赖市场准则如合同，企业声誉等，其优点在于价格和竞争的强激励，从而形---率的配置。在这种情况下，白纸黑字，按规矩办事，能把规矩立好，有助于进行协调。但因为没有全过程工程咨询公司项目---也存在局限性，如价格机制失灵、合同不完备、合同执行高成本在很依赖合同执行的情况下等，相对企业内部协调，市场机制支持复杂协调的能力更弱一些。

  但实际上，多个企业共同承担的时候，还存在市场之外的协调机制，典型的如战略合作伙伴、战略联盟、长期合作伙伴等。如某些设计院虽然没有自己的造价咨询部门，但跟外部的某些造价咨询企业有长期的合作，相互之间很熟悉。但长期合作也是存在一定矛盾性。一方面，这种基于---的协调机制某种程度上也弥补了通过完全市场选择的不足，有助于进行快速合作，以应对市场的变化。但另一方面，在缺少市场竞争的情况下，长期合作伙伴的竞争意识会下降，对于和提高的要求会减少，全过程工程咨询公司在这种情况下，项目的整体效率也可能会下降。

  所以建立长期合作伙伴过程中，也要保持一定的市场竞争性，如采用淘汰机制，和多家相似的企业同时合作等。从咨询服务组织角度看，全过程工程咨询公司团队搭建关键不在于是否来自一个企业，关键在于是否有全过程工程项目---的全资团队组织协调的效率和效果。当然，从业主需求角度看，从业主的角度看，业主是需要-全过程工程项目---咨询团队，这样业主就不用---项目的各个环节，毕竟懂行的业主不多，所以导致现在很多企业内的全资团队，和总包性质的咨询团队存在的差不多就行的心理。

全过程工程咨询公司的优势

  跨阶段：根据全过程工程咨询公司的定义就可以发现，全过程工程咨询是对工程项目决策、实施、运营等全阶段提供全生命周期的咨询服务。这就使得项目各阶段的界面可以相互---，彼此相互渗透，实现工程项目咨询的整体性、连续性和灵活性，发挥出1+1>;2的效果。

  跨组织：全过程工程咨询单位是具有相关---和能力，提供全过程工程咨询的独立机构或者联合体。即意味着全过程工程咨询是一个具有各咨询单位的联合体或者是能够提供各咨询服务的机构。它能够---原有组织的界面做到无缝连接又能够有机运行。跨人员：全过程工程咨询公司模式中，不同-咨询---组建团队，由总咨询---统筹安排，分工协作，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺陷，---提高了服务和目标。同时，有利于激发咨询师的主动性、积极性和创造性。

  业主只用出一个总价合同将建设项目咨询阶段承包给一家或者多家组成的联合体就可以了，这样不仅业主不用 超成本投入，咨询单位和可以将项目的前期工作在规定的时间内完成，同时责任能够明确到人。所以对于业主来说，一定会选择全过程工程咨询公司服务，因为全资可以给业主减少和降低，风险、时间、经济投入。从---层面分析，房屋建筑和市政基础设施建设项目采用全过程工程咨询服务，国有投资和---投资项目优先开展全过程工程咨询服务，，---投资和国有投资优先采用全过程工程咨询，---之所以要求国有投资和---投资的项目采用全过程工程咨询有几点目的。