杭州服装优惠报价 OUTO-

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

outo与您分享服装店经营如何提高顾客---一

顾客离店

1、已成交客户 —— 让对方感觉我们---对他好

送客离店是一种起码的礼貌，是对顾客基本的尊重。如果我们让顾客默默的独自离开，多少会让顾客感到心里不爽。顾客付款前要对他好，付款后也要对他好。

如果我们能调整好自己的行为，做到购买时对他好，购买后对他---，就会让顾客觉得我们是---对他好。

2、未成交客户 ——为下一次进店打基础

我们要做到让顾客感动，顾客购买时，要对他好，顾客不买时，要对他---。因为顾客购买时你对他---，他认为是应该的。

因为你希望他购买你的产品，可是他不买离开时，你可以做到比刚才接待时对他更热情---，顾客就会感动，这也为顾客下次进店打下一个---的基础。

outo与您分享

什么是尾货？简单的说尾货就是一个厂家每年剩余的合理货品库存，在---的前提下以低于其成本的价格批发就是称为尾货。

举个例子：一个品牌订货会，接收的订单是10万件，厂家考虑们会补货以及调换货的需要，因此会额外生产1-3万件货品作为备货，到季末有一部分货品会成为库存积累，然后需要清掉库存回笼资金，这一部分库存就是尾货了。

再比如有些厂家接到国外定单，对方交了预定金，但是，后来由于种种原因违约不要了，形成库存。这个也就是所谓的“外贸原单”。

了解了尾货，对-尾货就容易理解了，主要就是一些在国内或国外有一定度、有产品保障的-尾货。因为是具有一定名气的有保障的，从这一行衍生出的-折扣店---追崇便是自然而然的了。

从供应链管理角度

思考服装业库存问题

是企业持续经营之本，服装业的包括不断地提升产品的设计能力，采用---管理方法降低成本，将仓储、运输外包给第三方物流，优化营销策略等等。服装供应链非常复杂，是一种非标准产品，电子商务的销售特点使得服装电子商务很难建立供应链。但是这些手段似乎只局限于对供应链单个点进行优化---，注重成本的管理，主要着眼在如何有效的降低成本，并没有从供应链的全局对企业战略、产品运营进行分析优化，从而提高企业的整体效益。　　以下从供应链管理的整体出发，从销售预测、信息系统、物流配送、柔性生产四个方面谈谈服装业库存