六安红色教育方案服务 道中道团建拓展方案

如何策划一场别具一格的企业年会主题团建？

年会主题团建按照确定的主题，策划整个年会的流程，一般来讲年会流程包括以下6个方面：

1.回首与预测。是企业的年度工作总结也是新年展望，通常为企业带领发言。对一年来企业所获得的经业务绩进行总结，并对存在的问题进行分析，后规划下一年的目标计划。

2.带领高朋致辞。企业年会每每会约请几个主管部分带领或高朋，让员工感觉到来自其余方面临企业的存眷，并以此发生一种骄傲感。

3. ---员工表扬。这是年会的重头戏，---要策动好表扬情势。

4.吃团聚饭。会餐，是员工为关注的话题，毕竟吃好玩好才是关键。所以作为hr在考虑资金的同时，尽可能办的规格高一点。此外敬酒也是一项---形式，是员工之间，员工与---之间交流打气的重要形式。

5. ---送---。这是冲动人心的关键和时刻。一般奖项可分品级，如特等奖、一等奖、二等奖…---可分为一部门现金红包，一部门物品，如彩电、冰箱、手机、mp3和其余日经常使用品等。

6.员工合影纪念。这个关键是员工自觉的举动，不少员工平常事情很少一块儿交换，---是分公司与总部的员工更是如斯。

团建活动活动对于管理人才到底有什么作用？

    团建活动可以看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路。抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的---、问题的关键，并确定工作的着力点的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的一项能力。

       如果你想成为一个向上走的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性，而管理者需要具有较强的结构化思考能力。

团建活动对于管理人才到底有什么作用？

      团建活动看一个人是否拥有大格局和整体观，有些人工作后很快就走上-主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现---，执行力很强，任务完成也---。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。这样的人有一定共同的问题，就是-观不够。

      -观指能够地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有-观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏-观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。