樊登书会入驻承诺守信「樊登读书」

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书籍是大部分问题的出口——读懂一本书。

初次接触樊登这个人就是在微信的视频号上刷出来的，听到他讲各种道理，感觉就是喝了一碗又一碗的鸡汤，就像---60秒的逻辑思考一样，激发了我对组织相容抗原的排斥。随后为防止自己刷视频号，干脆把微信的视频号菜单隐藏起来。一直到有一次朋友告诉我他读了不少书，我问他是怎样读的，他说是在《樊登读书》 app上听樊登读，我有意---了樊登读书的 app，并试着去---了樊登读书的 app。我们从小学四年级就开始学习提取文章的大意、文章的中心思想等等，但是学习了这么多年，却有包括我在内的大部分人都没有学会如何精炼文章，怎样“提取”知识。

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近两年我还在《微信读书》上看过一些书籍，听《喜马拉雅》上的音频，有历史、管理学、心理学、哲学等等，但随着时间的流失，原来的内容被慢慢遗忘，或者变得模糊，积累的东西越来越少。同时我也在探索和改变自己的阅读方式，以加深对阅读内容的理解和增加对加长时的记忆。

上周i末正好在微信上刷到了《读懂一本书：樊登读书法》，我不能说这本书的方法都---，或者适合我，但总体上还是有一些可取之处，比如，原来我读的书，不认识的字，不懂的词，不知道的地名，不熟悉的人名所牵绊，总会停下来搜索搜索引擎(其实这样做对我也有好处)。另一种是，当我在微信上刷到一些评价---的书时，容易放弃原来的书，去读这本评价---的书，这样也不能使我达到一种“心流”的境界，与作者的思想无法产生共鸣。

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下面我将《读懂一本书：樊登读书法》的整体内容总结如下，希望能对读者有所帮助，提高书友---好书的能力。

读《不自在》，锻炼自修---能力

一.会看书，更能讲书

1.复杂时代，阅读是大众对抗脆弱的武i器

阅读本身很重要，如果在不适合阅读的场景下，讲书就是一种新的学习方法和教育方法，那么讲书就是值得全推广的，让更多没有快速普及教育途径的人，通过讲课来获取知识，传播知识。但在大学里真正能帮到你的，就是你所读的书，以及你自己从图书馆借来的书，他们会渗透进你的身体。

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你焦i虑吗？怎样从“单向性人”转变为“多向性人”

主要的焦i虑来自于未来的不确定，个体缺乏应对脆弱的能力。

在工作场所，你能不能做一份工作，就是不能抵御脆弱。

在《反脆弱》一书中，塔勒布强调：阅读是大众对抗脆弱的途径。

由于阅读具有两个特征：主动与定向

首先，阅读是一种积极的学习方式

其次，阅读是目标明确的学习方式

读书能使我们从一个“单向的人”变成“多向人”。多方位的人思维系统有三个支柱：

·首先是事实

其次是逻辑学。

三是批判式思考。

多向性人同时具有创造---的理性i能力和享受---的感性i能力。理性认识并非学好数理化知识，而是通过阅读，构成思维系统，再通过阅读，再转化为能力，以科学的思维方式处理生活中的一切问题。

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四、怎样读一本书

1.理解的池子有多大，就能读多难的书

如何快速的阅读并抓住重点呢？首先要提高自己的理解力。多大的理解之池，你就能读懂多么难的书。这一理解池包含哪些内容？在我看来，这池中大概有七个部分。

1.经济知识

经济基本思想是当代人必须掌握的基本思想。心理知识是认识人类动机的不i二-。身为---，我们要阅读国学常识。

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管理知识

在我看来，管理是一门发展非常迅速的学科，现在还有---看看孔子的管理吗？实际上不一定。阅读一本关于逻辑的书，在遇到问题的时候，就会懂得如何论证，如何进行有效的论证，如何有效地提出问题，如何发现逻辑推理中的漏洞。哲学能开阔人的视野，提高人的认识层次

7.生活经历

假设你读一本书的时候，完全没有生活经验，你会觉得书中的内容-意义，因为你不知道书中的内容。

看了世面，读得够宽广，此时就能淡定的对待每一本书，去发现每一本书的真正价值与优点。我称之为理解之池。当然，我也漏过法律、伦i理学、生物学、历史…有些人说，这些也很重要，今后我也会加强这方面的阅读。这本书如能重印，我会更新。

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与妈妈聊天，聊及工作，说我们这一边是在完成工作需要的情况下，会自发构思一些中小型项目进行研发，甚至还会为此不断加班。妈妈对我的“积极”而感同身受，说大城市的氛围是正，---！但是，我知道，这是时代的“势”，至终会---全的！要知道：只做传统“该做”的事，已经越来越难在这个社会立足，我们需要找到真正应该做的事！

在传统 mece (完全穷尽、相互独立)模式分工下的信息封闭场景中，深井病非常形象的描述。每一个独立部门的成员都是在一座深井里工作的，他们在工作岗位(不管是人力、财务、技术、产品)是专i业的，而外部的一切却是茫然！

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由于管理层的层次结构，领i导者的理念是：“你只需要知道你应该知道的事情”，而员工的想法只能是：“我在等---交给我的任务”。在这种情况下，管理负担很重，但是效果

其实我们应该做的事，只有我们自己知道，而---，需要做的，是传达一个方向，与他人分享信息，创造一种氛围，然后，赋能！除了任务的细节之外，每个合作伙伴都有了更多的信息和决定权，而不仅仅是任务的细节，他们必须跳出深井(否则就会被淘汰)。

有些人说“深井病”，不是“神i经病”的谐音么！对啊，这个时代，构建“深井”，逆i势而为，也的确有些神经！