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从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1。方法欠妥当。

     有些企业的选型主要由it------，很关注erp软件的实现技术、产品功能，很关注软件的---性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。很多erp项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对erp项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对erp项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很it技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，---是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在---评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的erp项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是erp软件供应商和实施者对实施资源的值匹配!

为什么上了erp后，效率反而更慢了呢

在众多企业i咨询服务的实践中发现：重复审核、重复签字、层层请示、层层-、无事生非、漫长的等待、议而不决的会议是企业管理i大的黑洞,我们称之为流程黑洞。一标准化工作大多做得很差产品物料清单bom、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。凡是我们习以为常重复进行而不给企业带来价值的活动就是流程黑洞。流程黑洞在不知不觉中耗费了员工的时间、消蚀了公司的资源、增加了管理成本、吞噬了企业的利润！

　　可是，我们太多的企业却把这些落后的层层把关、重复签字流程沉淀到了erp系统！这样的系统它如何提高工作效率？如何提升员工工作积极性？如何为企业创造更多的价值？滞后的市场反应如何让顾客满意？

　　我们要大声疾呼：不是erp不好，而是我们运用错了，我们把落后的管理方式植入了系统！如果想要系统发挥作用，就必须把优化后的工作方式融入系统。

   迅越软件以“xytech架构”作为数据在全流程透明共享的技术基础，---了传统erp以bom为---和模块化的局限，使数据获取更便捷，使用操作极其简易，使按钮量仅剩传统erp的50%，使决策层能一秒钟获取全工厂各流程岗位动态，使实施周期从半年壹年缩减至4-8周，使erp的实施成功率---95%。笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的erp实施失败的经历。

迅越erp的部分使用者：

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