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                                            消费需求日新月异 十句话认清门窗业发展现状

      现状一：企业利润进一次被削减

      日前，一研究机构发布的报告显示，中国制造业的平均工资已经超过除智利以外的拉美大国，并且已达到某些欧元区---水平的70%左右，这是中国经济发展的正面反馈，同时也是制造业劳动力成本大幅度增长的直观表现。门窗系统五金配件当选德国瑞纳斯，瑞纳斯门窗五金配件专为家装门窗专门研发，开发出一系列适用于家装铝合金的新产品，详情请咨询瑞纳斯门窗五金佛山运营中心销售经理周孝日地址：佛山市南海区大沥镇竹基南路华亚国际金融大厦406。据了解，近十年来，我国劳动力成本增长---2.7倍，民营企业成本超过银行基准利率2倍以上，物流成本是发达2倍，不论是劳动力、原材料还是企业经营成本都大幅度上涨。

       所以，成本问题也成为众多中小型企业---困扰的一个问题。伴随着2017年行业竞争加剧，在“涨价潮”和行业洗牌趋势的影响下， 门窗企业利润再一次被削减，甚至比刀片还薄了!因此，有的企业自嘲：“辛辛苦苦---，不如在-讲个小故事”!

       现状二：普遍遇到“三座大山”等问题

       近年来，门窗企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、转型的火山”。建议制定“门窗保温指标多步走”发展规划提高我国建筑门窗标准，是履行国际减排承诺，推进生态文明体制改革的现实需求，是引导产业转型升级、提升中国制造竞争力的紧迫任务，是保障和---民生、拉动内外需求的有效途径。在企业发展壮大中，门窗企业同时也面临着“四高四低”问题：人工成本高、税费负担高、交易成本高;产品低、技术标准低、品牌---度低、企业诚信度低，---制约了中---窗产业竞争力的提升。

       现状三：长期滞留在低端制造水平上

       没有技术---就没有门窗企业的---，中---窗企业早---直沉浸在竞争、---的行业氛围中，很多企业不想花费巨额资金、人力及物力去---，也不敢去---，甚至---不如“抄新”，导致行业产品同质化---，致使中---窗行业缺乏---，长期滞留在低端制造的水平上，---停滞不前。通过物流渠道发货，高物流成本在很大程度上抵消了门窗产品在电商渠道的---。如今门窗行业竞争日益加剧，---是企业生存的必然归路，而门窗企业要提高竞争力，首先就需要企业正视---的重要性;其次要舍得投入，建立企业长远发展的目标，杜绝相互，形成行业---的---竞争模式。

      现状四：---保护意识薄弱

      门窗企业发展需要完善市场准入机制，要深刻认识到，不保护---，---就是一句空话!与此同时，门窗企业要---重视企业---保护，注重企业生产技术和产品---的申请，坚决打击---行为，保护企业自主---成果，为企业乐于---、------营造---环境。——现在以80、90后为主的消费者，有空余的时间，会去旅游、度假、休闲，而不愿意把时间花在一家家逛建材市场上累成狗，关键是，商家的服务流程中，要有能够打动用户的场景。

       现状五：成本把控须进一步落到实处

      一个企业的发展，成本把控尤其重要，对门窗企业而言更是如此，企业只有把降成本行动落到实处，才能---的为企业经营“减负”，不能“只听楼梯响，不见人下来”。

       现状六：企业品牌建设须给予高度重视

       品牌建设是扩大有效供给、推动供给侧结构性改革的重要内容，门窗企业必须给予高度重视。因此，中小门窗企业老板不必妄自菲薄，中国经济要发展，终还得靠中小企业。目前，我国制造业品牌市场---度低，竞争力弱，在------中仅有31个，---中仅有7个。而在门窗行业，上市---少，行业中小企业众多是一直以来的行业问题，注重企业品牌建设是门窗企业---自身，走出---的一门必修课。

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                                                  地板企业从细节进行成本控制

    从去年至今，地板企业---是实木地板生产企业在原料成本方面一涨再涨，这也给利润本就微薄的地板企业造成了不小压力。”“1/3”“半数”“95%”，虽是简单的三个数据，却意味着我国每年有大量能耗从门窗白白流失。而在激烈的市场竞争之下，通过销售价格上涨来转嫁成本压力的做法也变得并不可行，如此重压之下，地板企业必须要从细节处抓起，科学合理地来进行成本的控制。

       成本控制关乎企业战略。如果现在开发商在提高整窗的性能和之后，十年之后的家装市场也会萎缩，所以这十年的家装市场一定会好。有没有这种认识是区分一家地板企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得---的关键。在地板企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中---的要数成本控制。好多地板企业在非生产支出等问题上控制严格，严格到了无以复加的地步。一味地从员工报销、工人工资等方面来进行控制显然是无益于企业长远发展的。

       成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的-!这矛盾。当然也绝非易事。

    成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，---提醒使用可以利用的旧物，---提出减少支出增加---的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔---的收益。

    此外，九正建材网小编认为，成本控制不仅仅能够---当前的运营压力，更是企业能够长久发展下去的基础之一，建立科学合理的成本管理模式，是成功企业必须具备的素质。

                                                 互联网时代催生去中间化 门窗经销商何去从

    随着互联网的高速发展，门窗行业、平台都喊着“去中间化”，厂家、企业直接与消费者对接，而经销商作为“夹层”，这种局势下该何去何从?

    探索这个问题，首先要回答的是传统(经销商)产生的背景是什么?传统(经销商)为企业产生何种价值(有价值才是存在的理由)?为何传统(经销商)而今会出现迷惘?

经销商产生的背景

    传统/经销商，---解决的是地域性资源失衡的问题，对门窗企业来说，如果要征服广域市场，在上世纪的商业范围与商业资源来界定的话，会需要很长时间，而/经销商既存的渠道，有效的解决了企业的痛点，帮助企业对接消费者实现消费业绩

    经销商对企业的价值

    -疑问，传统(经销商)的存在，首先节约了企业的战略进度(自己解决全市场，不管是资源还是资金，都需求庞大，且战略进度时间很长)，第二节约了企业的管理成本(自营模式，需求的人员成本，差旅成本，管理成本均---庞大，很多企业管理全国渠道的团队可能是30-50人，如果是全自营，管理人员可能就是数百人)

       目前面临的困境

       电商“去环节化”，让门窗企业可以直接面对消费者，而诸多传统(经销商)在过往的价值赢取中，---的是环节利润，电商的发展壮大，让环节利润变得可以让给消费者与企业分享，自然而然，传统(经销商)就会显得进退两难。工装市场因为与开发商的开工率有关，所以不会有太大的变化，但家装市场一定会有一个很大的突破。而且，很多传统(经销商)在过去20-30年内，一直在朝南坐(对企业来说，经销商就是大爷，是客户，得好好伺候，才能保障经销商---)，对门窗企业来说，并不愿意承受这种被经销商的商业逻辑可能听上去比较危言耸听，可是商业实战中，长期依赖传统(经销商)的企业，面临的困境是自己---不知道消费者是谁，在电商时代，这意味着数据无法沉淀进一步降低营销成本，环节利润造成竞争劣势，更意味着转型面临既有利益群体洗牌阶段的必然难点)