蚌埠建筑企业内训咨询「安徽鑫动力」

如何做好企业培训

总结以往的培训经验，总体来说企业-和高层人员所做的每一件事情都是为企业服务，都是为了能够让企业得到进一步的发展。首先需要让学员重视这件事，其次要让学员养成应用新知识的习惯，通过几方面的配套措施，多管齐下才行。所以接下来的培训，都应该对当前的市场进行深入的研究，虽企业的发展状况有一个整体的了解，把培训建立在企业的需求上，结合员工的培训需求，两者一起提升，这才是培训的1高境界。

想要对企业的需求做一个详细的调查，单是靠企业的内部培训师能力是有限的，需要各个部门一起配合。

培训的方式要讲大道理,抽象的理论,因为抽象的东西很难记住,记住也没实用价值,凡是这样的培训都是浪费时间金钱,让员工抵触。虽然企业内训有成本比较高、培训效果难以确定，培训方式单一等问题，但企业为何仍然热衷于进行内训，因为企业内训在进行技能和知识培训的同时，能-的培养员工的素质，一旦-的“素质”变成一种“习惯”，优1秀也就成了一种“习惯”。培训要全部采用案例分析、动手操作、实战比武。记住事实只是第yi步,转化成技能和行为本能才能有效果。把被动的培训,变成主动的学习,逼着员工必须去学。例如采用考试,级别调整、-不仅要看业绩,也必须通过企业组织的各种考试、答辩、实战演练。