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10、高---性

　　数控机床与传统机床相比，增加了数控系统和相应的监控装置等，应用了大量的电气、液压和机电装置，易于导致出现失效的概率增大;工业电网电压的波动和干扰对数控机床的---性---不利，而数控机床加工的零件型面较为复杂，加工周期长，要求平均---时间在2万小时以上。这种驱动装置能自动识别电机及负载的转动惯量，并自动对控制系统参数进行优化和调整，使驱动系统获得1佳运行。为了---数控机床有高的---性，就要---设计系统、严格制造和明确---性目标以及通过维修分析故障模式并找出薄弱环节。国外数控系统平均---时间在7～10万小时以上，国产数控系统平均---时间仅为10000小时左右，国外整机平均---工作时间达800小时以上，而国内1高只有300小时。

面对进口机床 我们还需谨慎对待

中国机床工具工业协会副理事长兼---陈惠仁说，中国机床进口的结构性变化值得---注意，一方面它显示出中国部分机床企业正在通过进口---技术和设备进行竞争力重构和产业转型升级，另一方面，进口降幅明显收窄，也许意味着相关细分行业的市场将触底企稳，进而带动全行业走势改观。其次，对于现代机械制造技术中的虚拟制造技术而言，其所指的是：监理在虚拟技术的基础之上，针对机械产品在设计制造全过程中的特点进行建模，以计算机为工具，完成对产品设计制造全过程中的模拟操作。

“过去，中国机床工具行业习惯了以大批量的方式制造中低端的标准通用型单机产品，同质化产品供给---过剩。随着市场变化，需求结构加速升级，呈现自动化成套、客户化订制和普遍换档升级三大特点。”陈惠仁说。

“国际化”发展概念的五大误区

误区一：国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入国外---的技术、国际化管理经验等等。

误区二：国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了。中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是国际化经营的1大障碍。

误区三：并购是国际化1佳路径。合适的国际并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着---的风险，尤其是并购后的整合风险。

误区四：追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段，立足---资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由化经营向综合化经营方向发展，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。

误区五：中国化，或者中国品牌国际化。有三种情况要注意：，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二，急于-品牌，对-品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间;第三，认为中国名1牌或中国1驰1名1商1标就是全球品牌。