辽阳节能软件开发定制- 科硕软件科技

节能软件开发定制

       这实际上在软件开发项目中是一个普遍的现象。缺乏详细的工作目标以便在项目结束时验证是否取得了预期的成果。对于软件开发项目而言，在进度、任务范围、、成本等项目目标中，进度是清晰明确的，也是用户为关心的。不管是献礼工程或一把手工程，进度都是项目目标诸多方面中制定的，并且能够很快在-文件或合同中订下来。当然，这种进度的合理性未必是经得起考验的。而统计数字事实说明，大部分的软件开发项目的进度是不合理的。无论是急于求成的客户还是缺乏软件开发经验和软件工程知识的项目经理都存在对进度过于乐观的问题，其原因较多是因为他们对项目范围的认识是在一种比较粗的颗粒度基础之上。

      大多数的软件开发项目在开始阶段可能存在项目范围不够清晰的问题，需要经过需求-之后才可以清晰。目标是不容易清晰和明确的，这主要是因为软件系统的量化比较难。由于目标的不确定性，它在进度、成本、范围等目标的压力之下就很容易被忽视。这似乎说明了，目标是这些目标中不重要的一个，有可能被-的一个。   

      成本目标可能用户方面不太关心，确实软件开发组织为关心的，软件开发的成本主要是人力资源的成本，其他的设备基础设施都是可以重复使用的。所以，在进度、任务范围、明确以后，人力资源的成本就可以经过经验等方式估算出来。

      实际上是对项目计划的重要性认识还不够充分，虽然大家都知道知道“作计划”很重要，是项目成功的关键，但又认为计划就是写文档，也许是因为一些人善于写程序但不善于写文档，所以有些项目经理会认为写文档是一种走形式，或对繁琐的文档有一种排斥心理。  其实不能把计划当成仅仅是写一个计划文档的问题，而是要通过编写计划文档的过程，理清项目目标、项目范围、项目所需资源、制定合理的项目进度、制定完成项目所需的各种约定(沟通、变更)、制定应对风险的有效对策。对于这一问题的解决，首先应当提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关各种知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估与评审工作。