“新零售”开启电商下半场
零售进行时 当前,我国经济正处于由高速增长向中高速增长转换的阶段,中国互联网也进入新常态发展阶段.这意味着,互联网在中国经历了22年的安装期后,开始进入下半场应用期.2012年,中国年增速降到10%以下,2016年增速降至6.2%左右.2016年中国数超过非数,互联网应用从一二线城市的青年、高知群体向三四线高龄、低---人群加速渗透.数据显示,2016年支付宝、微信们的流水规模近100万亿元,流水已超过中国gdp,线下刷ka的习惯已经逐渐被手机扫码所替代,扫码支付已经成为商场超市、街边摊贩的标配.手机下单、扫码支付、送货、、app---……正在勾勒出一幅幅新的商业画面,online+offline正在发生奇妙的化学反应.
社交电商深港商城好不---
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costco 做了以下几点:
,和---。注意,不是,是。costco 2018 年平均毛利率为 10%,且单一商品毛利率不能超过 14%,作为对比,沃尔玛的毛利率为 25% 左右。costco 不以商品利润为盈利点,因此其商品价格在诸多零售商中永远保持在点。
costco深港商城好不--- 的 sku深港商城好不--- 总数仅有 3700,同样以沃尔玛做对比后者 sku 总数达到了 140000,是 costo 的近 40 倍。低 sku 做的是---电商的生意,---商品高的同时,又降低了消费者的决策成本,购买变得非常集中。而少量品类的庞大销售量又提升了 costco 的议价能力,价格和周转速度,三者形成了正向循环,这是 costco 的---优势。
第二,costco 设计了几乎没有---的退款退货策略。除部分商品外,大部分 costco 在售产品对于退货是没有要求的。在海外论坛 reddit 上,大量分享自己见过的---的退货案例,喝完酒头疼带着瓶子去退货,饼干吃一半退货,用了一个多月的录音机全额退款——各种奇葩案例反应出向外界展示出 costco 对于退货退款上的宽容。
尽管有一定的成本付出,但这几乎是换取消费者---的方式。而 costco 管理层认为,退货并不会影响企业运营深港商城好不---,反而激发供应商,提供更的产品。当然,costco 也有类似亚马逊的「黑名单」,判定为---退换货的用户,costco 有权不与你交易。
的价格、的产品加上没有---的退换货策略组合之下,一般消费者很难抵挡这一获取优惠的机会形成会员---。同时,商品带来的「占便宜」的---,则---着用户用更多的消费弥补会员费的支出。
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costco 的第三项关注点,是提升用户的单次消费金额。消费金额越高,说明商品吸引力越大,用户购买欲越强。在 costco,大部分商品都是---包装,一来可以降低单位商品的成本,二来提升了用户的总消费额度。
costco会员店 vs 山姆会员店 ,定位差异导致用户差异
costco 在开业前期如此---深港商城好不---,同时又因为之后的排队退卡,再次---争议,成为一个---的话题。深港商城深港商城好不---
作为同样是会员店与美业的山姆会员店,映入人们眼帘,二者在---的眼中,形象也决然不同。
相对而言,山姆会员店在人们眼中相对一些 ,毕竟价格并不是山姆主打的亮点。而costco 在上海的店,因为价格足够低而---人吸引,但正所谓一个事物的双面性,价格足够的低,给人的脑海里也只有价格二字,至于其他,不是用户关注的。
尤其在看到costco深港商城好不---开业时,那种---的画面,哪还有什么购物体验深港商城好不---,完全是看一些---的人在争先恐后的抢夺,这样的购物视角让人咋舌,---的出现在所难免,毕竟---的嗅觉是灵敏的。
所以二者在定位上的差---,导致人群定位的差---,山姆深港商城好不---会员店的会员在享受商品的同时,享受这里提供的综合。而目前来看,costco的会员主要是为了追求的-。做零售的朋友应该知道,因为用户的差---,毛利空间也是决然不同的。相对而言,山姆会员店的综合毛体更高一些。
但依然是事物的两面性,因为山姆会员店的自身定位,必然导致在中国的消费群体在量级上---低于costco会员店,而更多的用户人群显然又是costco的优势,当costco发挥出这个优势后,其开店的可拓展性将加大。
显然,消费人群的数量级,也在困扰着山姆会员店在中国的发展,其在中国的发展历经23年,而目前的开店数量仅26家,相对而言,开店速度比较保守。但也可以说走的相当沉稳,正是这种的沉稳与定位,使其在线上零售冲击线下零售的时间里,依然保持着自身的发展,可谓一个亮点。
当然,山姆会员店在中国走的本土化路线,在面对新零售时代里,已然跟上步伐,并与京东合作,目前通过山姆会员店、极速达、京东线上山姆会员超市与山姆跨境购四个渠道,来服务用户。
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云集,三年时间杀入电商梯队,---?
过去三年,有两家奇葩电商公司,都是通过社交模式交易规模跨过百亿,迅速挤入电商阵营,一个是众所周知的拼多多;一个就是湖畔大学四期学员肖尚略创办的云集。
电商老大哥当当发展了将近20年,销售规模百亿,---海航也不过10亿美元。云集深港商城好不---起步晚,-,---?
过去三年,有两家奇葩电商深港商城好不---公司,通过社交模式交易规模跨过百亿,迅速挤入电商阵营,一个是众所周知的拼多多;一个就是湖畔大学四期学员肖尚略创办的云集。
虽然都是社交电商,但云集模式和拼多多有着天然的不一样。具体到品类也有很大不同,拼多多都是10元左右的商品,工厂尾货,客单价二三十,现在四五十;而云集客单价一直都在150左右,销售额也大多都是有品质---的品牌。一个是做“消费降级”的穷人生意,一个是做消费升级生意。社交电商深港商城好不---
东哥认识肖尚略8年了,是一个非常---务实的人。作为8年前参加派代年会的众---冠店之一,深港商城深港商城好不---至今依然还是淘宝该细分领域玩家,也只有肖尚略的小也香水。肖尚略属于典型的---产品和用户体验的创业者。
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