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合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是---在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行---，以---项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和，在对工程实施进行---诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。

控制点的设置及预控

控制点的设置控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即特性值对整个工程的影响程度来确定。为此，在设置控制点时，首先要对施工的工程对象进行分析、比较，以明确控制点；尔后进一步分析所设置的控制点在施工中可能出现的问题、或造成---的原因，针对---的原因，相应地提出对策措施予以预防。由此可见，设置控制点，是对工程进行预控的有力措施。

企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作

企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够---地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够---的-管理要求，完成管理工作。3.5制定合理的施工计划在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工---计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工-，了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工问题做出详细的解决方案，---工程的顺利开展。

建筑工程施工进度控制管理要点

建筑工程施工进度控制管理要点为进一步提升其---竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制革，积极寻求的管理方式方法，并取得了------。进度管理作为企业管理的有机组成之其管理直接影响着企业的整体管理水平。1建筑工程进度管理的重要性随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以---地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。