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建筑工程施工现场管理要点为人们提供一个安全、舒适的生活、工作环境是每个建设者的共同心愿。每一个基建项目从勘探、设计、现场施工各个阶段来说，现场施工管理是将投资变成固定资产的关键过程。下文是由小编为大家分享建筑工程施工现场管理要点，欢迎大家阅读浏览。了解建筑工程概况我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行了解，这样才有利于---地开展工作。

全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的`整个过程中，都要有成本控制管理的理念，---精打细算，浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。

施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。需严格执行操作规程，不得章指挥和章作业，对为章作业的指令有权---并有责任制止他人为章作业。不许私自用火，严禁---操作。

楼地面工程施工前,根据各楼层50cm标高线向下量测出楼地面

楼地面工程施工前，根据各楼层+50cm标高线向下量测出楼地面层的标高线，作为楼地面工程地面面层的标高控制线，并将此控制线弹在四周墙壁上，弹好后，及时请技术质检部门对控制线进行复核，对于控制线未经技术复核的控制线，该房间楼地面工程不得施工。对于有防水要求的地面施工，除按照上述楼面施工要求进行控制外，着重加强对防水层的控制。