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近些年，新兴美妆国货品牌迅速-。z世代年轻人尝新尝鲜的需求和即时满足 的-愿望，为美妆新国货的兴起提供了原动力。从微信公众号、小红书到今天的抖音、快手，几乎每个性增长的互联网平台都成为美妆新国货-的助推器。彩妆调色师货架工厂发货中国美妆供应链产业体系的完善，也为美妆行业的品牌创业提供了可能性。但是，在各种美妆新国货喧闹红火的背后，也埋伏着-的危机。

对于美妆新国货品牌而言，价格、供应链、快速反应、灵活的营销、激进的补贴曾是它们快速增长、攻城略地的法宝，但是，当它们完成从0到100的冷启动，开始从100向200甚至1000增长时，几乎无一例外地遭遇新挑战。风向标的-特征是快，这贯穿在the colorist调色师问世至今的整个过程中。直接的例子是，相比上一代化妆品连锁企业100家店可能需要十年二十年之久，但the colorist调色师50余家店耗时仅为q4一个季度，还是在保持品牌调性十分克制的情况下。彩妆调色师货架工厂发货

老一辈的美妆品牌本身不适应新的模式，但你不适应就会死，不过背死书的比不过写书的，新零售公司的打法是降维的、系统性的”，曾至鸣说。拓店速度只是结果，更重要、更里层的“快”还体现在门店形象的迭代上。一位接近the colorist调色师的购物中心拓展人士告诉赢商网，它们互联网+零售双基因的团队在门店形象上的调整非常迅速，“很像移动互联网里的app升级，1.0版本、1.1版本、1.2版本、2.0版本，更迭非常之快”。

这在the colorist调色师身上得到了印证，在赢商网-观察其位于深圳福田coco park的门店时，基本两周相应的道具、场景就会有所更新，而在第三、四、五家的新店里，整体的门店形象又在原来-的色彩系装修上启用了简奢的银粉系金属风，-又不失俏皮可爱。彩妆调色师货架工厂发货

庞大的市场不断吸引着新入局者。与传统美妆集合店黯然撤退形成鲜明对比的是，以the colorist调色师和wow colour为代表的本土美妆集合店在-之后-，一度出现数店同开的-形势，以“狂奔”的姿态加速攻城略地。彩妆调色师货架工厂发货the colorist调色师是新零售生态企业kk集团旗下的美妆零售品牌，从去年10月在深圳落地门店后，目前已在全国开出约150家店，预计年内能布局500家。

如何从激烈的战局中-，形成真正的-壁垒，保持持续吸引顾客的能力，并早日实现规模化盈利，是这些新式美妆集合店必须考虑的问题。而对于被拍在沙滩上的前浪们来说，-的美妆消费市场仍客观存在，美妆零售也不是-通吃的行业，关键是要真正抓住消费者需求的变化和市场变化，来不断做出调整和-。彩妆调色师货架工厂发货

迄今为止，the colorist调色师以开拓者之姿，在新零售模式、门店形态、品牌合作方式和话题度各个层面均实现。捱过“疫”场大考，the colorist调色师这个零售新物种，又通过上海布局演变出了什么新形态？考虑到当前形势对企业-、抗风险能力提出了更多挑战，the colorist调色师此次在上海市场的新店布局，远比-中的具有突破意义。大约从2015年开始，化妆品界，尤其是线下渠道流行“线下寒冬论”。彼时，国内cs渠道红利殆尽，在线上品牌价格混战中，连一向-的外资都开始躬身入局。

一方面，-的流量让品牌线上、线下价格保护失效；另一方面，不管是百货还是cs渠道，门店老化、品牌更新慢等形势，更将客流主动“推远”。正如the colorist调色师ceo彭瑶总结的那样，the colorist调色师的成功在于：是用-集合+快速度的模式重构新业态，品牌的生命周期决定了它的长期价值，只有平台属性的定位，才不会因为某一个品牌的周期影响门店发展.彩妆调色师货架工厂发货

自2014年成立以来，kk集团的发展速度每年呈倍数增长。凭借“-突破+快速迭代”的互联网打法和强有力的执行，kk集团在新零售领域--，成为行业不可忽略的一个力量。彩妆调色师货架工厂发货迄今kk集团旗下三个品牌kk馆、kkv、the colorist调色师已在北京、上海、广州、深圳、武汉等全国70多个重点城市数百家线下门店。在资本寒冬及实体零售下行的大背景下，kk集团反而呈现出-劲的开店势能。今年5月1号kk集团推出了主打生活方式的国潮新型主力店kkv。

无论-、销售额还是空间形象，均表现-。kkv的出现-地弥补了市场空缺，迅速成为各大购物中心追逐的品牌。sku-20000个、每年淘汰近六七千个sku、每个月上新达500个……彩妆调色师货架工厂发货正是这样的不断迭代吸引着年轻消费人群。the colorist调色师以开拓者之姿，在新零售模式、门店形态、品牌合作方式和话题度各个层面均实现。捱过“疫”场大考，the colorist调色师这个零售新物种，又通过上海布局演变出了什么新形态？

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