东莞标准仪器箱择优「三峰包装箱」

陕西三峰铝箱定制生产任务单发放流程制度

      为了加强铝箱生产任务单发放的规范管理，从而减少因无据可依所导致公司浪费时间、人力、物力等---。经公司决定，制定如下制度。

      一、 制度内容：

    1、以铝箱市场为导向，以客户为中心，以管理为目的，从而规范流程；

     2、铝箱生产任务单发放前，依据客户订单没有订单补写电话订单、口头订单、图纸、样品、照片、印字、文字说明或铝箱业务员和生产主管要求，形成工艺流转单，标明详细结构和尺寸内容；

     3、设计的铝箱图纸内容要求须符合实际车间生产规律，有需要改动的地方须由业务员请示客户同意后，方可更改，并由业务员签字；

    4、设计完成后的铝箱图纸须由业务、生产主管签字；

    5、经铝箱生产部主管签字后的生产任务单新订单须交公司主管签字和图纸一并移交发放配料车间；

    6、生产流程为：生产任务单+图纸-生产主管-配料车间-组装车间-检验-包装送货图纸；

   7、“紧急订单”也须按上面的流程执行，但工程须紧密配合。

三峰铝箱厂员工对铝箱错误的认识

陕西三峰铝箱厂员工对铝箱错误的认识：

7、铝箱品质是一件很花钱的事。

8、99%的良品率意味着一个工厂铝箱品质水平---了。

9、铝箱品质是---作业人员要控制的事。

10、铝箱品质是需要管理人员控制的,与作业员无关。

11、铝箱品质是很抽象的东西,要有高深的知识才能掌握。

12、经常返工造成交期延误。

三峰铝箱厂技术员协助车间解决问题-办法

协助车间解决生产技术问题基础分20分

1.一次未及时解决问题，扣5分

2.一次推诿拖拉，不积极主动，扣10分

3.每周去车间巡检4个小时，其中去生产线2小时，协助检验员2小时，巡检完成后填写《技术员巡检记录表》，一次未巡检扣5分

此信息由车间和检验员提供核实

解决复杂情况可以追加-，一次5分