sku是什么意思？电商仓储管理中sku的含义详解
在电商运营或仓储管理中有一个叫sku的东西。不同供应商供货价格不同供应链管理：按不同供应商统计采购数量、反馈货品、价保政策，退换货要求。什么是sku？许多人给出的解释：sku是库存量单位。那是字面直译stock keeping unit。云里雾里，不得其解。有些人说sku是运营和仓储管理中计量库存进出和库存保存的单位。似乎略懂，不得其详。
龙森物流根据自身在电商行业多年的操作经验，认为在电商运营和仓储管理中sku包含了三方面的信息：
1、从货品角度看，sku是指单独一种商品，其货品属性已经被确定。这个建议是从仓库可视化管理和降低操作人员学习记忆成本角度考虑设计的。只要货品属性有所不同，那么就是不同的sku。属性包括很多，一般的理解货品属性包括：品牌、型号、配置、等级、花色、成分、用途等。也就是说同样的货品只要在人们对其进行保存、管理、销售、服务上有不同的方式，那么就需要被定义为不同的sku。
例如：ipone4 和ipone4s 是不同的sku；同是ipone4s，白色和黑色也是分属不同的sku；同是ipone4s白色，但一个是16g，另一个是32g内存，它们也还是分属不同的sku。
龙森库存准确性的各个纬度：
一、基础框架性影响
1、龙森仓储组织架构影响：
组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。通过标准条码、数量比对、重量比对、视频监控等方式，依靠管理系统对人员操作进行防错、纠错，人员在系统的管理和提示下进行操作，即使面对大批量订单，仍能有效避免有误操作，降低错发漏发率。进而导致架构内人员对库存控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。
2、龙森仓储人员影响：
这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、龙森仓储管理目标影响：
考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、龙森仓储企业文化影响：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面-。
电商仓储物流发展三道坎
第三道：-“客户体验”换成本
许多卖家基本不中午仓储物流的考核指标，只想要控制物流成本。即使成本控制极难-，商家也不应-客户体验以换取物流成本。
【敲门砖】：管理数据。
【解决方案】：
数据的价值不在于记录，而在于从分析中找到控制成本的得当方法。
从订单分部区域比例中找到分仓的价值，提升配送时效和降低整体成本。
从产品动销率中找出与营销联合-点，即使补充库存量和提升生产力。
从去到订单分部中找出优化的重点渠道，将非重点去到转化为重点渠道。
从逆物流的分析中找出买家退货的原因，针对性地优化和提升客户体验。
就电商企业而言，不同的仓储物流定位造成不同的服务情态。虽然定位不同，但其目的都是一样的：为消费者提供-的服务。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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