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第三方物流发展的服务个性化

其次，第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。第二，服务个性化。首先，不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。其次，从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成业务，不断强化所提供物流服务的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。

仓储物流属于物流的一个细分领域,我将从以下三个方面做个简单的

仓储物流属于物流的一个细分领域，我将从以下三个方面做个简单的---。

仓储物流是什么?顾名思义就是,在一个仓库内,通过组织人员和设备,进行收货、存储、发货的物流活动

像现在兴起的云仓，就是电商第三方仓储物流。

一、基本功能。

仓储物流的基本功能,就是指为了满足市场的基本运作需求,所具备的基本的操作或行

为。比如,我们常见的,装卸搬运、收货、存储、发货等非常基础的物流作业。

增值功能。

仓储物流的增值功能,指的是在仓储基本功能的基础之上,为满足市场.上的特殊的需求,所提供的仓储物流服务。比如,外包装破损但是箱内产品完好的换箱作业、过失效期的产品的报废作业等。

社会功能。

仓储物流的社会功能,比较好理解,产品的生产和消费之间是存在时间差的,而仓储物流的过程起到了一-个---的调节作用,---了生产和生活的连续性。

仓储物流部组织架构及岗位职责

岗位设置：仓库必须结合公司实际情况配备---的人员和设备

仓储物流管理制度

备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。

2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。

3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与快递公司的交接、配送计划的制定与执行。

各岗位-：

1．仓储物流部经理

1.负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。

2.负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

3.负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存

4.负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异常等。

5.负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及客户的满意度。

6.负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司-仓储物流部运营情况。

7.指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。

8.根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。

9.负责仓储物流部消防等安全方面的工作。