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你的erp实施为什么失败了，原来是这么回事！

何谓“erp实施失败”?所以，为了在后续的管理中，把认为的修改量降低到i小，i好在编码中，有所区别。简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以erp系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为erp软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是erp系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值---，或者是尽管erp系统的实施得到了企业的暂时---，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了---的经营效益损失，等等。

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1. 认识有误区。

有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了i主要、也是---的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估erp系统的作用，认为erp系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现erp系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等，就------了原有的运营平衡会出现失控的局面，就觉得难以接受了……，等等。上海迅越是一个注重---，创造的年轻团队，为-“中国制造2025”而努力。

“对erp有些了解的朋友都会知道erp行业的两个必需的工作：erp软件演示，erp系统培训，真正做好erp的软件公司都必须做好上面两件事，因为做不好软件演示，客户就没法真正了解你的系统和服务，做不好系统培训，客户就用不好你的系统更得不到管理提升。一些人事尚且在这两件事上努力着，那么非人士可以不看演示不培训用好erp系统吗？对企业来说，盲目---erp系统既是浪费时间也是对erp的错误吸收。这类编码，就没有特殊的意义，用户若要按编码来查询供应商信息的话，需要记住这些-意义的数字编码，对于用户来说，无疑是一个非常大的工程。

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