广州超市商品效期盘点热线常用解决方案「中联理货」

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库存kpi评估。

1.错误率。

2.平均每件差价金额=差价金额/差价金额。

如果这个指标高，说明产品的差错率高，是公司没有对商品实施重点管理的结果。改进途径是实行商品abc分类管理。

3.差异率=计算错误次数/计算执行次数。

当这个比例逐渐降低时，意味着无论是货物进出仓库的准确性，还是平时的库存管理方式，都有了很大的进步。

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盘存安排六个步骤中的第二个步骤是盘存安排。有没有人会说，盘点计划与盘点安排不是一回事？真的不是这样的。清点计划是清点工作的总体设计和计划，是标准的计划级操作。盘存安排，就是实施，就是实施盘存计划。盘存安排是如何对盘存计划实施的？其中主要包括以下两点。一、确认存货盘点计划。那就是，我们的盘存计划，要经过讨论达成一致意见，再经过-批准确认，才能真正成为可执行的计划。这一关于盘点计划的讨论、审核、批准程序，是盘点安排的重要组成部分，也是实施计划的关键环节。

在实质性程序中，注册-可以实施的程序例如(1)比较库存日期和财务报告日期之间的库存信息，识别异常项目，实施适当的审计程序(例如实地检查等)(2)对库存周转率和库存销售周转天数等实质性分析程序(3)对库存日期到财务报告日期间的库存购买和库存销售分别实施双向检查(例如，库存购买从库存单调查到相应的库存记录和库存记录；

实施库存-盘时，注册-如何考虑不正当风险的影响？答:根据《中国注册-审计标准1101号-注册-总体目标和审计工作基本要求》的规定，为了获得合理的-，注册-必须在审计过程中保持职业怀疑。对于库存-盘，注册-在-盘工作执行过程中需要关注可能存在不正当行为的迹象。

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