24小时无人售货超市加盟询价咨询 肖阿郎商贸利润高

3演示(可以不写)

“人、货、场”发生了变化。传统便利店是“货、场、人”的结构，把货放在了位。无人超市则是“人、货、场”，把人放在了位。这背后是-和大数据的支持。

竞争力是供应链管理，通过大数据智能调度，高密度布点、信息、物流系统等精细化管理将运营成本降到低，无人零售甫之以大数据，提高地方上的选品准确率和效率，提高后台供应链的流通效率，这才是无人零售之战获胜的---。

“实现无人值守营业模式，节省下人工服务成本，同样面积店铺，可以上架更多品类的商品，单位坪效比更高，运营成本---，竞争力---。我们相信这将是一场商业销售模式的一次----。”

设有两道门的无人超市，前面有客户支付时，里面的一道门会关上，虽然增加了安全性，但由于技术不成熟，可能会出现后面的客户等待时间过长，甚至无法开门的问题。运营过程中，由于技术问题，客户进入无人超市，注册、识别(-、刷眼)时可能会花费较长时间，选好商品后支付时商品可能无法识别。

无人超市的大特点就是方便快捷，消费者看到自己喜欢的商品后，不用特意排队到收银员那里结账，只需要到收银机按照支付流程完成支付即可，这样的方式不但让消费者省去了排队的时间，还---降低了人力成本的投入。

无人超市如果按照rfid技术，重力感应，ar图像识别的话成本会比较高，另外货损率也不好控制。建议的话改成使用自动售货机组成的无人超市，这样除了能降低设备的成本和商品管理的成本外，也能够减少店铺的面积。

虽然无人超市运营和管理起来时挺方便的，但是推广普及难度却有点大。所以零售行业往后的情景将会出现传统的超市与无人超市相结合的情景。因为无人商店的租金会相对与传统的超市或便利店要贵。

从目前的国内薪资结构看，无人超市以技术代---工的方案并不能明显降低超市的运营成本，甚至在技术不够成熟的阶段成本还会有提高。我国的人工成本实在太低了，无人售货系统较为常见的都是人力成本---的。”