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产品与企业体系的区别以及注意事项有哪些？

产品与企业体系的区别主要是：

1的对象不是企业的体系，而是企业生产的某一产品；

2依据的标准不是管理标准，而是相关的产品标准；

3的结论不是证明企业体系是否符合管理标准，而是证明产品是否符合产品标准。

注意问题

1、机构该后的产品存在直观设计缺陷.---是标准件的直观设计缺陷。

2、管理体系该对产品存在直观设计缺陷追究人的责任。

3、符合标准、检验合格不是迷惑人们的魔咒。

iso9001和cmmi的不同点如下：

：iso9000建立企业运行的完整的管理体系,适用于各个行业。cmmi是专门为软件开发而形成的改进模型,所以---适用于软件企业和系统集成企业。第二：iso9001是第三方的活动，机构发---并每年进行---审核，公司内部要有内审、管理评审、纠正预防措施等管理活动。cmmi是企业自己的改进活动，评估后可以由主任---签字，没有外部的后续---活动，没有类似内审、管理评审、纠正预防措施等管理活动。

iso9001中重要问题小知识

文件控制，内部文件的审批、分发和更改，以及外来文件的识别、收集和分发。内部文件主要关注工程图纸、作业指导书、工艺文件等。外来文件包括识别---。     记录的填写、管理和保存。避免记录有涂改的现象，未按照规定保存，以及到期销毁未能提供销毁记录等。     目标的统计和分析。目标的统计需要提供原始数据，掌握终目标统计数值的真实性，目标不仅需要统计还需要分析。     管理评审。管理评审的输入和输出的信息提供齐全。如果管理评审的主持人非高管理者，那么需要提供高管理者对主持人的授权证明。管理评审需要采取措施的证据，如纠正措施或预防措施。并对上次管理评审事项进行---。     人力资源管理。岗位职责明确。培训要有计划，按照计划实施并对其进行评价。对于特种作业人员需要进行---。     基础设施管理。新进的生产设备需进行验收才能投入使用。制定设备维护保养记录。对特种设备进行定期检查。     工作环境管理。对存在温湿度要求的现场，需要装配温湿度计。生产现场、仓储现场有防要求。     产品实现策划。针对产品的类别和特点制定目标。对产品的控制点进行策划，需要确定何时进行验证、确认、监视、测量、检验和试验。     与顾客有关的过程。识别与产品有关的---要求。对产品交付后的活动进行明确。如顾客没有提供文件要求，需要对口头合同进行评审。对顾客的反馈进行处理，并及时与顾客进行沟通。

iso9001的周期需要多久

 1、如果想要快速通过，申请组织iso9001体系运行正常有效，从提出申请到时间大概多则一个月，少则半个月，具体时间依企业的执行于与推行的配合度以及这个过程中机构自身的效率而定。

  2、如果是全力推行标准的企业，申请组织的iso9001体系还没有建立，通过的时间需要3到6个月左右，其中前期培训、组织机构设置、文件编写、文件修改大约需要1个月的时间，试运行时间一般不低于三个月。

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