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公司工程qes目标- 华誉广州有限公司-iso管理体系,管理体系,环境管理体系----各类咨询服务

简介iso是上主要的非间化机构，该组织的目的是促进标准化及有关工作的发展，以利于国际贸易的交流和服务，并发展在知识、科学、技术和经济活动中的合作，以促进产品和服务贸易的化。

为什么要实施iso9001标准的管理

iso/tc176技术是iso为了适应国际贸易往来中民品订货采用作法的需要而成立的，该技术在总结和参照有关和实践经验的基础上，通过广泛协商，于1987年发布了上个管理和系列---iso9000系列标准。

该标准的诞生是范围管理和工作的一个新---，对推动工业企业的管理和供需双方的，促进国际贸易交往起到了---的作用。所以，标准一经问世，立即得到普遍欢迎，到目前为止已有70多个直接采用或等同转为相应，有50多个建立体系/构，形成了范围内的贯标和“热”。

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iso9001标准业务管理工具

业务模型显示的是组织如何为那些受组织影响的人/事创造、传递、捕获价值。股东、雇员、顾客、社区甚至整体经济等都是可能的相关方。业务模型需列出组织的使命、战略、基础设施、组织架构、操作流程和用以执行此业务模型的过程。

一个企业必须向其顾客传递价值并说服顾客为此价值埋单。顾客买单后，企业必须继续以能够产生盈利的方式来运营。

业务模型应明确顾客的需求，解决组织如何满足顾客需求等问题。组织用以向其内外部客户创造、传递、捕获价值的工具之一即是iso 9001。iso 9001明确了组织业务模型定义的各个要素。

然而很多情况下，组织并不把iso 9001当作传递价值的工具，而是以自己的老---去完成使命iso 9001标准应被应用为组织的一项战略决策，组织战略计划的设计、实施应由所提供产品、所采用步骤的不同需求和不同目标决定。如果组织在实施iso 9001时，并未将它当---略决策依据，那么短期内组织也许可以得到某些好处，但能发掘出此标准能带来的全部商业价值。

对风险的思考

所有组织，---是小公司，必须在内部环境中运用基于风险的方法。采用这样的方式，付出较少的努力就能取得较大的成果。is0 9001:2015 标准让组织具有灵活性并取得---效果。

在实施基于风险的方法时，要把事物分解为可以管理的部分。这样做的益处在于充分评审了与变化相关的风险，对失败不会引发大的---。

在 iso 9001:2015 标准中包含了基于风险的方法，有一 个附带的收获是省去了iso 9001:2008 标准中无效且麻烦的 预防措施过程。

在准备向 is0 9001:2015 标准过渡时应考虑以下措施：

1、获取 iso 9001:2015 的标准文本，熟悉其要求。

2. 通过机构、评价和等经---的培训提供方，参加关于 is0 9001:2015 标准的培训。

3. 考虑关于《is0 31000:2009——风险管理——原则和指南》的培训以---熟悉基本的风险管理实践和术语。

4. 通过 iso 网站基于风险的方法的免费文件和 ppt幻灯片。这些信息对促进和理解基于风险的方---有帮助。

5. 对现有管理体系进行差距分析。要求机构提供适合此目的的检查清单。

6. 接触机构，确定现有管理体系的客户从 is0 9001:2008 向 iso 9001:2015 标准转化的时间表和要求。

7. 如果组织正在策划或是正在取得 is0 9001 的过程中 ， 与机构接触 以确定它们开始发放 is0 9001:2015 ---而不是 is0 9001:2008 ---的时间。

is0 9001:2015 提供了的灵活性让组织保持针对其特定过程和产品的管理体系。基于风险的方法，组织应---获得形成文件的信息以应对风险和机会，如程序、作业指导书和其他管理体系文件。is0 9001:2008 在 iso 9001:2015 发布三年后不再有效。

《国际---性文件 9:2015 —— is0 9001:2015 转化策划指南》5 为组织、机构和---机构准备从 is0 9001:2008 向 is0 9001:2015 转化提供了一般性指南。