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从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1。方法欠妥当。

     有些企业的选型主要由it------，很关注erp软件的实现技术、产品功能，很关注软件的---性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?迅越erp的部分使用者广东东莞东莞市金博奕印刷有限公司东莞市凯邦彩色印刷有限公司东莞市锐胜印刷有限公司东莞是森彩印刷有限公司东莞美旺印刷有限公司东莞市品峰印刷有限公司东莞爱意斯实业有限公司/香港s。要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。很多erp项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对erp项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对erp项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很it技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，---是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在---评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的erp项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是erp软件供应商和实施者对实施资源的值匹配!

信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段：

a、 mis 系统阶段 (management informationi system)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

b、 mrp阶段 (material require planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。erp系统供应商编码技巧总结1、委托加工商跟一般的供应商i好区别编号委托加工商跟一般的供应商虽然看起来都是一样，可能都是采购部门在管理，但是，在实际处理上，有比较大的区别，如在会计处理上，就有不少的差异。实现减少库存，优化库存的管理目标。

c、mrp ii 阶段 (manufacture resource planning)在 mrp 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为---的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。迅越软件利用“xytech架构”技术，不仅能继承传统erp的-能力，又能避免传统erp因繁琐复杂、不灵活而导致的成功率低下。

d、erp 阶段 (enterprise resource planning)进入 erp 阶段后，以计算机为---的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现jit管理全i面、管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。相比较传统erp的实施所消耗的人力和财力不是一般企业能够承受的。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

e、 电子商务时代的 erpinternet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。

erp 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合---。

erp系统不提供---的四个原因

一体化的企业管理解决方案，并不是一套erp工具软件，所以不会盲目的给客户提供---版去试效果，因为---不但试不出效果，反而会误导客户对erp的理解。

1、erp系统功能---，虽然系统有清晰的部门管理流程导航图，但是不了解系统的人士也不容易了解到各个部门管理之间环环相扣的使用方法。

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