两化融合是信息化和工业化的高层次的---结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合管理体系是我国覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。
根据两化融合服务联盟工作安排：自2021年7月15日起，所有的初次评定、---审核、再评定，各个评定机构不再受理单独按照gb/t 23001-2017要求进行的评定申请，仅受理按照gb/t 23001-2017和t/aiitre 10003-2020要求进行的分级评定申请。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，---的作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，---，开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。
企业获取两化融合---有什么用？
两化融合管理体系贯标： 帮助企业以体系的思路框架和标准要求建立符合企业实际的信息化管理机制。两化融合管理体系包括的基本框架和标准要求，它为企业建立一套规范、操作性强的信息化管理机制提供指导和依据。
1.政策资金补贴：2.转型升级： 传统企业 实现可持续发展的关键路径。 3.实力: 企业品牌影响力的传播---价值。 4.竞争优势： 培养新型能力 ，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。 5.---： 通过顶层设计，---企业信息化建设常见问题和风险，-企业良性发展。 6.培育人才队伍： 企业可通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。 7.提升管理： 通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
两化融合管理体系贯标
组织应按照标准的导向、原则和要求，系统地建立、实施、保持和改进组织的两化融合管理体系，规范两化融合过程并使其持续受控，从而识别和打造信息化环境下的新型能力，不断获取与战略相匹配的差异化可持续竞争优势，提高组织的经济和社会效益。
目标：
为企业---一套适宜、充分、的管理体系
协助企业通过组织的两化融合管理体系
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