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没有b2b电商只有“新产业经济体”

记得早几个月前，跟朋友再次聊到快销b2b，作为一名曾经的b2b从业者，对此阐述了一些新的理解。

今年自b端电商这股劲风起，一直刮到现在大家都还是会在经意或不经意间谈到b2b，在这期间也有不少经销商朋友已经行动，处在目前这样一个调产能的节点上，各行各业也都不好过，经销商群体更是如此，有行动也好，总比那些天天只管空谈，而不去行动的人要强得多，虽然在业界一直流传着这样一句话“不变革等死”，个人认为，变也未必就死，一个新生事物的发展，必出有因，同时也需要勇于去探索，只要在做之前想好后果，去追求结果也并不是什么坏事，历史的车轮滚滚向前，不会等待任何一个人。供应链服务然而b2b电商目前仍存在大量问题，如何在b2b大流中站稳脚跟。

在新制造环节，我觉得未来会体现出以下几个关键特点：

di一，在产品研发环节，除了研发自身技术之外，还可以通过b2b电商平台提供的大数据反馈，决定应该生产哪些产品，根据市场需求做好产品研发的定位。事实上，以前的工厂离消费终端很远，而现在却很近。通过流通数据反馈，工厂知道应该生产什么，不应该生产什么，这样会促使工厂去关注该怎样在生产端获得的竞争力。中国出口的趋势比以前-，中国的产品更有竞争力，中国制造业也能出现很多-技术。也就是说，未来同质化的竞争会越来越少，那些主动和电商平台合作，通过大数据合作获得产品研发优势的工厂，就会获得更快速、更长久的发展。

第二，随着订单碎片化、高频化，以及批量化小单趋势的加强，传统工厂整个生产的工艺和作业流程的不适应，以及其本身作业效率低下的问题就会越来越-。当这些工厂和电商的saas系统结合之后，就会发现，它的整个经营成本降低了，生产效率大幅提高了，这一类主动拥抱电商saas系统的制造工厂，就会优先于它的同行。0”提出了-的要求，只有上下游各种数据的gao效联动，整个供应链的效率才是更高的。

第三，一些关键技术的突破和-应用会成为新制造的竞争力。比如-ai、机器人、物联网、增强现实ar、工业4.0等，我发现越是生产效率落后的行业，-的价值越大，可以-的优化制造业效率，这些新技术的普及都会在工业化领域形成一个竞争力。现在，中国很多制造业还停留在工业2.0或3.0阶段，但是未来10年，我相信工业4.0会得到高速的发展。b2b平台的出现导致了新渠道的规模化，可以让工厂去应对大量的、零散化的订单。但这对位于制造上游的“工业4.0”提出了-的要求，只有上下游各种数据的gao效联动，整个供应链的效率才是更高的。因此，它会促进传统制造业向“工业4.0”迈进。二、新物流受到渠道扁平化、订单碎片化等方面变革的影响，物流也发生了-的变化。此外，“工业4.0”很多硬件的成本也将不断大幅下降，这会促使整个“工业4.0”形成一个新的-点。

b2b-之1思维

不想当将军的士兵不是好士兵，初创b2b要有争夺di一的心，同时也要实时避开锋芒，不与等老牌b2b做正面交锋，蚕食本行业的用户才是-。

如何迅速夺得di一呢?自从2014美甲估值10个亿以后，o2o迅速闯入泛互联网人自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人的视野。首先是要抢占所有-点快速-用户;其次是要迅速扩散用户，在b2b平台上发布的，要尽量让用户优先看到，毕竟现在互联网环境中的内容雷同现象很-;后，在此基础上，b2b要做到不断优化，让用户持续不断的体验到“越来越好”，在残酷的现实里，-都只有di一，没有第二。

所有成功的案例，如-、淘宝、1688，无一例外都透露出-的特征，b2b平台运营的所有环节都必须足够-，才能，才能具有性，当然，做到了上述三点，并不是一定能造就成一个成功的b2b，但如果做不到这三点，b2b就不可能成功,!

后，哪怕你真的钱太多，实在想发！第二，随着订单碎片化、高频化，以及批量化小单趋势的加强，传统工厂整个生产的工艺和作业流程的不适应，以及其本身作业效率低下的问题就会越来越-。那么烧也应该是有烧钱的方式的。以美食的饿了么们为例，-的是对c端客户补贴；如果把c端的补贴，转移给b端商家会怎么样？譬如，一个同样的一个美食套餐，美团外卖标价10元，一系列优惠后是7元；然后饿了么直接标价7元，哪一个对视觉的冲击力啊？然后饿了么就可以来依据广告语：所有美食，更！当然，这样的话就会主打草根市场了

终，o2o烧钱的关键是要用极客精神和-把产品和服务做到ji致，产品和服务真的好了，令人-的-自然能够让用户帮助主动推广产品和服务！给用户补贴，引导是用户坏的习惯因为你在教用户不花钱，那你从哪挣钱，只有善的，才能是长久的虽然时间会长一点；如果是坏的，总是保持不住的！还有给工厂提供saas服务的，因为很多传统产业工厂的生产效率很低。