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库存管理控制系统要素：

1、仓库所在的地理位置。仓库所在的地理位置是库存控制系统中决定库存控制结果的要索。它在一定-是对存货供应条件的选择，即该供应条件是否能-或满足某种方式的库存控制。

2.订货批次和订货数量。订货批次和订货数量是决定库存水平非常重要的因素。对于一个企业而言，库存控制是建立在一定要求的输出前提下，因此，需要调整的是输人、而输人的调整依赖于订货。所以，订货与库存控制关系十分密切，乃至不少企业的库存控制转化为订货控制，以此解决库存问题。

3、运输。运瑜是库存控制的一个外部影响要素。有时候库存控制不能达到预期目标并不是控制本身或订货的问题，而是缘于运输的提前或延误。提前则提髙了库存水平，延误则使库存水平下降，甚至会出现失控状态。

4、信息。在库存控制系统中，监控信息的采集、传递、反馈是控制的一个关键，它是信息要索在这个系统中的-点。

5、库存管理制度。库存控制系统不是靠一条流水线、一种-工艺等硬件系统的支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能一些。需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。

库存商品处理核算配比原则要求企业在进行会计核算时，收入与其成本、费用应当相互配比。同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本，费用，应当在该会计期间内确认。

配比原则根据收人与费用的内在联系，要求将一定时期内的收入与为取得收入所发生的费用在同一期问进行确认和计量。在会计核算工作中坚持配比原则有两层含义：一是因果配比，将收入与其对应的成本相配比，如库存商品处理时将主营业务收入与主营业务成本栩配比，将其他业务收入与其他业务成本相配比；二是时间配比，将一定时期的收入与同时期的费用相配比，如将当期的收人与管理费用、财务费用、营业费用等期间费用相配比等。

在销售中，经常会使用的一种***方式是降价，这一方式的效果会-，成功的降价***可以在很短时间内将商品一售而空，可销售库存直接转化为订单占用库存。

但是有一些情况下，销售方并不希望这么快就将所有的库存都售出。有的时候是因为所有库存全部作降价***的成本-，有的时候是防止竞争-的-采购，更多的情况下，则是希望将这一产品的降价作为引子，带动网站的流量和整体销售，这就需要将***分批次进行。

为达到以上的目的，会采用锁定库存locked inventory的方式。库存被锁定后，无法直接销售。***进行一段时间后，可用库存为0，无法继续销售，必须在解除锁定后才能转化为可销售库存，继续进行销售。