南京平台-整合营销-「南京易云智动」

二、新物流

受到渠道扁平化、订单碎片化等方面变革的影响，物流也发生了-的变化。以前的物流运输，可能一个订单就是几车，一个月运几次就够了，结算也是一个月结一次。2、传统企业转型互联网困难重重中国传统企业与互联网开始相互结合。而现在随着订单的碎片化，物流的形态发生了-变化，小单、高频，要求日清-。所以说，目前的物流系统已经不能适应新的渠道变革趋势。物流平台的建设，需要根据车辆线路的来回饱和度，选择全用自己的车辆，或者部分路线自营车辆还有部分线路与其他物流平台合作，或者选择全部和几个物流平台合作，你只需要解决物流订单的统一归集及分拣，到达地的统一派发，建立一套物流系统也是可以的。同时需要在当日达、次日达等到达时间上做出选择，在干线物流与后一公里物流上做出选择，选择自建还是合作。

需要变革的物流领域给创业者带来了很多机会。一些b2b创业者就是从物流这个渠道进入的。人们经常可以看到，在b2b行业里的一些中小买家，在春节前，它的交易还非常活跃，一过完春节它就不干了，它要是诚信出了问题，你找它都找不到。在b2b领域，目前整个物流的配套设施还非常薄弱，我们认为在这个领域还是有非常大的机会。对于目前很多的b2b电商而言，物流领域是一个-的切入机会，因为传统的那些大型物流服务商，-就满足不了这一块的服务。另外，仓储环节也发生了变化，以前的仓储中心，很多时候也是集中在某个流通地。随着渠道的变革，就会发现原来仓储位置是不合理的，因为货源在逐步地往消费地迁移，所以流通地的仓储就不再适用了。比如说美国金属服务中心集团reliance钢铁和铝公司，市值有50亿美金，它的仓储中心基本上就是设在两个地方，要么靠近工厂，要么靠近消费地，基本上没有布局在流通端的。所以未来中国的仓储布局也会发生-的变化，整个仓储物流行业，在整个新渠道变革的-势下，给很多创业者提供了新的机会。

当然，垂直行业b2b平台，仅仅只做一个物流平台是不够的，从物流平台开始，通过现货代收-，打通结算或支付平台，再转向现货自营或三方平台，构筑-度的竞争力，是一条切实可行的道路。

b2b电商的下一场-：供应链服务平台大行其道

互联网公司的频繁、互联网泡沫的破灭，轰轰烈烈的电子商务热。以美食的外卖们为例，饿了么，美团外卖在di推上都花费了大量的资本，满减、红包、宋饮料，哪一个不需要点money。使得b2b企业经历了发展、消弭到再复苏的坎坷历程。一路走来，b2b已日趋成熟，加之以中国适宜的大环境为依托，社会的大力支持、得天独厚的行业优势和成熟的管理经验，使得b2b在各行各业中飞速发展。

供应链服务

然而b2b电商目前仍存在大量问题，如何在b2b大流中站稳脚跟？如何谋其新的发展？是b2b电商应该需要思考的问题。

在2016年的上半年国内b2b电子商务市场总体交易额达到6.9万亿元，同比增长近20%。在国外，仅mro工业品电商这一个赛道，有近10家的-公司，其中2家市值超过100亿美金。在-支持和风口投资的推动下，在钢铁、煤炭、石化、木材、农产品、水泥、橡胶、资源再生等领域，均已形成了一些规模以上和中小型b2b电商平台，一些-行业如钢铁、塑化等领域，更是形成了-的b2b产业生态系统，但是这种生态系统整体来说还是脆弱的。快速的发展很快暴露了b2b电商的问题:

b2b风起云涌，如何用-颠覆行业市场？

过去的一段时间里，无论是在-，还是在互联网市场，新型 b2b -如雨后春笋般涌现。如何在众多b2b平台中-呢?-是对于垂直型b2b来说，大多-于实现行业的中间环节，完成资源整合，提升整个产业链效率。当然，这样的话就会主打草根市场了终，o2o烧钱的关键是要用极客精神和-把产品和服务做到ji致，产品和服务真的好了，令人-的-自然能够让用户帮助主动推广产品和服务。然而，你真的够-吗?实际上，这看起来很简单的两个字已经成了很多b2b前进的绊脚石。

平台内了解行业知识运营人员占多少呢?

除去-，平台在撮合交易，自营交易上花费的时间超过整个平台事务的六成了吗?

从过去的现实来看，这种商品的特质导致两类中心化的趋势，对于无差别类商品那会导致某一类行业只会剩下少数几家企业，比如钢铁。当它直接面对小客户时，整个生产和作业流程都会发生很大变化，这个时候通过新系统的切入，完全可以将传统行业的效率提到更高。互联网会使信息透明，而信息透明会让这种可以通过参数比较好坏的产品越来越集中到少数几家有优势的企业里面。对于小批量有差别类商品，比如服装、工艺品则会在方便和个性化的推动下出现平台。在这点上我们可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趋势。

这种中心化是指少数几个大平台，而去中心化是指平台上出售的各种越来越具有个性的商品。电商平台和各种商品、商家是这种关系，游戏与分发乃至打通游戏账户体系提供-的平台是这种关系，-与小说平台是这种关系，搜索与被搜索的内容也是这种关系。

这种大平台天生会按类别归并，所以并不会很多;但平台上提供个性化服务或商品的则注定会很多以便满足不同层次的需求。互联网化越，这种中心化与去中心化的组合就会越明显。

这与上面所说的-模式吻合得-。自从2014美甲估值10个亿以后，o2o迅速闯入泛互联网人自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人的视野。除了di一种和第五种模式对应于提供个性化产品或服务的商家和个人，所有其他模式都需要一定的规模才可能产生并持续，而平台恰恰是支撑这种规模的必须手段。既可以讲是平台造就了那些盈利模式，也可以讲盈利模式催生了平台化。

这在一定程度上会改变了竞争的内涵。

就像域名资源是有限的一样，平台所可能依托的东西其实是有限的，至少在一定技术水平上是有限的。未来，b2b平台对传统制造业的内销和出口，都会产生-的变化，这就是渠道的变化。所以竞争变成了发现的游戏，谁猜未来的准确率高，谁就有先发优势。做iphone这类-需要天才的创造力，但大多的时候定位平台需要点“猜谜”和“-”的能力。