柴油发电机组的进气系统中，康明斯发电机涡轮增压器通常会因为润滑油不足或供油滞后、外部杂物或泥沙进入润滑系统、润滑油氧化或变质、异物进入发动机进气或排气系统等问题，而导致出现受损的状况。而此时就不得不对柴油发电机组的增压器进行检修，检修的步骤主要有以下这些：
一、拆卸前，在空气压缩机壳，涡轮壳和轴承壳作记号，有助于装配时进行对准。
二、将增压器进行解体。
三、检查各部件。康明斯发电机空气压缩机壳、涡轮壳、轴承壳有无裂纹或变形，不合格则予以报废。空气压缩机叶轮及废气涡轮叶轮若有裂纹，及碰刮的痕迹，须作报废处理。废气涡轮轴密封环槽不容许有深的沟槽，否则会引起增压器烧机油。
四、装配。换上新的轴承，止推垫圈子，挡油环，o形环。装配完后，用厚薄规查增压器涡轮一端和压缩机一端的径向间隙。
康明斯柴油发电机组的管理与应用
所谓待机状态，就是康明斯发电机组的柴油发动机、同步发电机都处于停机但等待命令状态。而控制柜的一些单元电路仍在-地工作着，它们保持着与自动转换柜(ats)的密切联系，一旦发来起动信号，则控制柜即刻接通起动电动机的电路，大功率发电机，将柴油发电机组运行起来。
因为柴油发电机组大都是作为备用发电设备，所以它的待机状况如何，就是机组日常管理工作的重点，也可以说是难点。这要求长年累月地细致工作，为了突然需要的那一刻。真可谓是“养兵千日，用兵一时”。
1 建立设备管理制度
根据机房各种设备的使用及技术维护要求或规范，建立行之有效的管理制度是十分-的。几乎所有的单位都将柴油发电机组安装在远离机房和办公区的地方，以防其噪声干扰。因此，针对它的管理和维护保养制度应细致、完善。由于疏于管理无章可寻，给工作和财产造成---损失的案例时有发生。某银行支行的计算中心，安装了两台200kvaups，组成并联冗余共带负荷。用一台800kw柴油发电机组作为备用交流电源，构成了一个不间---电系统，用的全是机器。责管理这些重要设备。一日，正在业务繁忙的时候市电突然中断，计算中心的主要设备依靠ups继续工作着。然而三十多分钟以后，ups发出电池即将耗尽的报警时，人们开始紧张起来，纷纷抱怨柴油发电机组怎么还不起动?他们跑到支行大院围墙一角的发电机房，匆忙打开很少有人光顾的房间，阜沙发电机，顿时个个目瞪口呆，柴油发电机组上凡是能够拆下盗走的零部件荡然无存，储油罐内的柴油被抽吸一空…。没有职责分明的管理制度，就这样给支行的工作及财产造成-损失。
其实一个单位的设备管理，就是该单位现代化管理的一项内容。柴油发电机组、ups以及ats等机房基础设备，必须要建立一套定岗定责、上有---下有实施的章法、科学严谨的管理和维保制度。
同期参与学习的四达时代机组运维团队表示，康明斯电力是国际机组品牌，非洲客户非常-。产品在使用过程中展现出的-性。无论是项目支持、产品发货，大型发电机，还是使用维护，康明斯电力都能突破地域、时间的---，做到及时、本地化的服务，80kw发电机，既赢得非洲客户的-，也为远离家乡的中国-运维人员带来大便利和支持。 布隆迪the republic of burundi位于非洲中东部，国土面积约3万平方公里约为1/7的中国河北省面积，人口约一千万，东、南与坦桑尼亚交界，西与刚果金为邻，---平均海拔1600米，有“山国”之称。随着中国“---”战略的实施，康明斯电力也全速保障中业直通非洲，为非洲的基础建设提供-的产品和服务。2015年，四达时代的另一客户——赞比亚---的员工同样在北京接受了康明斯电力为期5天的培训。 四达时代在非洲的项目大部分是自己运营，也有一部分是建设完成后交付当地团队运营。对后者来说，大的挑战之一是如何保障交付后的运营。以四达时代在布隆迪和赞比亚的项目为例，如果当地团队进驻时不了解机组的运维，将直接影响电视网络的稳定运行。正因如此，布隆迪和赞比亚的团队才不远万里来到中国，直接接受康明斯电力系统、-技术培训。 康明斯电力不仅为四达时代培养非洲本地机组运维团队，也直接帮助四达时代海外自运营团队培养机组运维人员。自2013年起，康明斯电力每年至少为四达时代安排两场培训，四年来培训的学员已七十余人。-技术运维培训，加上康明斯在本地发达的服务网络，康明斯电力为四达时代在非洲各国项目中运转的近二百台康明斯电力发电机组提供-的保障。
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