借助第三方的资源变不可能为可能
第二位嘉宾王总，来自安徽淮北，运营自动蔬果机蔬果自动售卖机项目，单台自动蔬果机需7万元的资金投入。王总向老师寻求在缺乏资金的情况下快速抢占市场的方法。
针对王总的问题，袁老师从宏观---析---，自动蔬果机项目的方向是正确的，但---不对。现在推出自动蔬果机，不符合人们对蔬菜瓜果的消费习惯。只有按照以下几个步骤操作尚有成功的可能：
1丨找创业者，帮助创业者成立一家公司，方便后期与银行合作；2丨找银行，帮助创业者在银行办理1张额度10万元的，既解决了创业者的资金 难题，又帮助银行完成了任务；3丨找物业公司，用的股份换取小区门口便利位置；4丨创业者以7万元/台的金额投资自动蔬果机，一久商业大系统，把创业者的钱存入银行，---利息； 5丨找自动蔬果机工厂，以成本价大量购买机器，分期返还余款；6丨与创业者签订协议，约定创业者---以后，双方以抽水方式进行分成；7丨拿从创业者处---的分成偿还工厂余款。
壹玖会员结合自身经历与大家分享了进入壹玖以来的成长历程：
1、颠覆 壹玖颠覆了学员固有的思维，让他们开始真正触摸到商业的---；
2、征服 众多学员的成功案例，证明了壹玖免费模式的可实操性，有效才是硬道理；
3、相信 推广壹玖，帮助更多人加入壹玖大家庭，相信老师具备足够的智慧为中小微企业主提供---。
后，壹玖会员以一首慷慨激昂的诗朗诵结束了自己的分享，壹玖会员更是在朗诵期间几度感动---，引发现场阵阵掌声支持！
一切从顾客出发顾客想要什么就给他什么
位嘉宾是来自四川成都的吕总，商业大系统，经营一家拥有27年历史的烘焙品牌，在成都市区拥有130余家连锁店面。现在面临的问题是单店营业能力低，甚至部分店面处于亏损状态。
老师通过分析发现吕总的产品体系存在问题，缺乏---产品。袁老师针对其主要消费客户18-35岁女性消费特点，从改良产品、改良顾客、改良价值、改-法，4个方面向吕总提出解决方案，具体操作步骤如下：
1.定爆品：火腿大于面包的三明治，商业大系统，顺应消费认知；2.定价值：---青藏高原的小麦，一九商业大系统，历经26道工序烘焙而成；3.定差异：不卖隔夜食品；4.定售价：三明治标价36元/个。------6元/个，凡在---期间购满6个的顾客，可享受正常时间10元/个的---价格，并且返还同等价值的三明治产品。
|
登录后台
