供应链的基本要素
构成供应链的基本要素要包括：
1、供应商
供应商是指给生产厂家提供原材料或零部件、半成品的企业。
2、品牌企业主体企业
品牌企业是指主体企业，当然也可能是生产制造企业，是供应链的的环节，负责产品的生产、开发和售后服务等。
3、分销企业
分销企业是为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业，如分销商、、加盟商等。
4、零售企业
零售企业是将产品销售给消费者的企业。如百货公司、个体店、商场等。
5、物流企业
物流企业即产品在移动的过程中提供物流服务的企业，实现运输、信息及价值保障和增值。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
outo与您分享服装制衣t恤定制过程
做服装这个行业是比较激烈的，毕竟从古至今都一直存在着。
在这个历史传统的零售店先是被电商革了命，直到这些年，整个服装行业中只有少数几个零星企业销量在增长，如何让自己不败之地，那就需要
与种不现的t恤需要设计定制。
定制的t恤和衬衣
并非所有t恤都相同，也不是所有打印作业都相同。正如我们上面提到的，对于品牌迈向成功-重要，因此选择什么样的空白的衬衫就需要认真考虑了。
为了获得更高的利润率而-是挺-的，但需要考虑的是能够影响客户是否会长期分享品牌和回购的。
选择t恤包括几个因素，包括合身，尺码，材质，柔软度和重量。确定使用哪件空白t恤的一个好方法是查看色彩创意制衣厂对一些的印花空白t恤的-。
服装供应链为什么需要重做一遍？
先来做个背景介绍。
人们对服装的需求是极其个性化的，没有一个人希望与别人撞衫，因此服装业从前端零售到后端供应链都极其分散。但服装业规模-中国服装纺织协会-，2018 年中国服装销售总额 3.08 万亿，有一些企业在漫长的发展过程中不断积累规模，终长成了大块头。
因此服装业慢慢分成了两个阵营：一个是-+整合供应链阵营，另一个是中小品牌+松散供应链阵营。
服装业很奇葩，-也很难大者恒大，一不小心就容易因库存积压而掉队，但也有一批企业近年来-。
2019 年，安踏 (hk:02020) 股价上涨一倍，市值一度超过 2000 亿港币，韩版女装货源批发，坐稳国产服装品牌一哥；曾经的一哥李宁 (hk:02331) 走出一个的倒 u 型曲线，股价一年翻了 3 倍；一家度原本不太高的服装供应链企业申洲国际 (hk:02313)，2017 年中之后股价便开始进入快速上升通道，2019 年其市值一度超过 1700 亿港币，这家服装业的隐形-开始被越来越多人所关注。
这些成功的-渐渐打造了自己专属的供应链，从原材料到成衣加工实行高度纵向一体化的整合。据陈建志透露，年营收超过 30 亿元的品牌差不多就算-，已经有能力搭建自己专属的供应链。但完成整合的-仍是少数，从销售额看目前国内没有一个品牌的市占率能超过 2%，而-总体市占率不足 30%，剩下的 70% 都是中小品牌。
这些中小品牌因为在下游没有足够的销量规模，因此不可能搭建自己专属的供应链，只能和其它品牌共用供应链。当下科技圈-的服装供应链值得再做一遍，指的就是中小品牌阵营的供应链产业下文讲服装供应链，就是特指中小品牌的供应链。
中小品牌销售额大概 2.1 万亿元3.08万亿*0.7，除以其平均 2-2.5 倍的加价率出厂价到零售价，中小品牌的供应链产业规模大概在 8 千至 1 万亿元。
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