服装业的生产组织方式
服装的订制化类似于面向订单装配、面向订单生产、面向订单设计的模式，国内有不少服装企业已经在做这方面的尝试，目前看效果也---。这种尝试顺应了服装业从制造向服务转变的趋势，适应人们对服装个性化的要求。服装个性化定制模式中，“客户订单分离点”的位置更靠近制造，是服装业商业模式的一种，属于服装业的战略决策的范畴，对库存投资产生重要影响如图二。
图二：服装业客户订单分离点
我们谈论的服装业库存，集中在按库存生产型企业，服装业的大量企业属于这种大批量生产方式。在大批量生产方式中，只有销售活动是由客户订货驱动的，女装批发哪里的货源好，企业通过“客户订单分离点”(codp)位置后移而减少现有产品的成品库存。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
outo与您分享
服装厂
服装厂当前信息化程度比较低，产能的好坏主要依赖各层管理人员的职业素养，且数据散落在线下的各个工单里，从业人员受教育程度普遍偏低，工作环境和人员素质不适合操作复杂系统。
快速反应能力的要求逐渐提高是服装厂面临的主要挑战，解决这个问题除了面辅料已在前文提到，还需要更多的系统和数据的支撑，包括如下：
通过提高面辅料的确定性，并利用软硬件实现工厂的信息化和数据化，将从产能端提升生产效率，嘉兴女装批发，增加供应链柔性。我们认为，有机会出现一个柔性的服装供应链平台，通过连接并分发信息化改造后的工厂，实现的服装生产和交付。
服装供应链为什么需要重做一遍？
先来做个背景介绍。
人们对服装的需求是极其个性化的，没有一个人希望与别人撞衫，因此服装业从前端零售到后端供应链都极其分散。但服装业规模---中国服装纺织协会-，2018 年中国服装销售总额 3.08 万亿，有一些企业在漫长的发展过程中不断积累规模，终长成了大块头。
因此服装业慢慢分成了两个阵营：一个是---+整合供应链阵营，另一个是中小品牌+松散供应链阵营。
服装业很奇葩，---也很难大者恒大，一不小心就容易因库存积压而掉队，但也有一批企业近年来---。
2019 年，折扣女装批发，安踏 (hk:02020) 股价上涨一倍，市值一度超过 2000 亿港币，坐稳国产服装品牌一哥；曾经的一哥李宁 (hk:02331) 走出一个的倒 u 型曲线，股价一年翻了 3 倍；一家度原本不太高的服装供应链企业申洲国际 (hk:02313)，2017 年中之后股价便开始进入快速上升通道，2019 年其市值一度超过 1700 亿港币，这家服装业的隐形---开始被越来越多人所关注。
这些成功的---渐渐打造了自己专属的供应链，从原材料到成衣加工实行高度纵向一体化的整合。据陈建志透露，女装批发商，年营收超过 30 亿元的品牌差不多就算---，已经有能力搭建自己专属的供应链。但完成整合的---仍是少数，从销售额看目前国内没有一个品牌的市占率能超过 2%，而---总体市占率不足 30%，剩下的 70% 都是中小品牌。
这些中小品牌因为在下游没有足够的销量规模，因此不可能搭建自己专属的供应链，只能和其它品牌共用供应链。当下科技圈-的服装供应链值得再做一遍，指的就是中小品牌阵营的供应链产业下文讲服装供应链，就是特指中小品牌的供应链。
中小品牌销售额大概 2.1 万亿元3.08万亿*0.7，除以其平均 2-2.5 倍的加价率出厂价到零售价，中小品牌的供应链产业规模大概在 8 千至 1 万亿元。
|
登录后台
