了解“客户订单分离点”
供应链管理的一个重要目标是满足顾客要求的同时维持合理的库存水平，换句---就是在“库存水平”和“顾务水平”之间做出权衡。 如何权衡库存水平和服务水平，服装尾货批发，在供应链管理中有一个重要概念客户订单分离点customer order de-coupling point，简称codp，如图一，它是指如何决定库存的位置，以使得某些操作或者实体在供应链中的运行能够独立开来。比如说，一件衣服储存在零售商处，顾客自己从货架拿下，嘉兴服装批发，付款买走，而、品牌商看不到下单的过程。这里，零售商的库存就是顾客和制造商之间的缓冲，这个库存点就是客户订单分离点。分离点越靠近顾客，就越能更快的服务顾客。这个点的位置就涉及到对顾客快速响应和的库存投入之间的权衡。
理解企业战略和市场环境对“客户订单分离点”的选择非常重要。用成品库存来服务顾客的企业称为面向库存生产(make-to-stock)型企业；根据顾客的特定要求来组装预装模块的企业称为面向订单装配(assemble-to-order)型企业；为顾客从原材料到零件再到部件进行生产的企业称为面向订单(make-to-order)型企业；面向订单设计(engineer-to-order)型企业则是顾客与企业一起设计，服装，然后再从原材料到零件再到部件进行产品生产。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
outo与您分享
服装行业存在三大痛点：
1. 用户追求穿着个性化与供应链端规模化生产、反应慢、制造成本高的矛盾
2. 用户追求高的服装与服装品牌加价率高的矛盾
3. 产品更新换代周期短与库存问题---的矛盾
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
outo与您分享
即使是库存较多，服装货源，也不能天天来一遍“大”。偶尔优惠大一下，顾客会觉得是在做优惠活动，但是天天都“大”的话，顾客会将你的服装店定义为“打折店”。实在是着急销售出去的话，可以将一些比较过时的衣服专门设立一个优惠区，让“价格敏感”顾客们也能开心选择。
|
登录后台
