服装供应链管理的第三大误区
快反做不好是供应商能力不行：
快、快反、加翻单这几个概念，我至今也没太搞清楚准确含义，大概快是讲品牌定位的，快反是讲运营模式的，衢州女装批发，加翻单是讲供应链生产采购模式的。不管怎样，近几年快反的概念，对于服装供应链的从业人员大概既是“机遇”，也是“噩梦”吧。
俗---“天下武功，唯快不破”，很多服装品牌的老板这几年都把这句话背的滚瓜烂熟，也是对供应链管理人员指示的---言论。快反这个概念我老觉得是从批发市场传来的，尤其是近几年几个批发市场武汉、杭州、广州的生意风生水起，一手女装批发网，而很多服饰品牌却遭遇到了发展瓶颈。
服装品牌的老板们到处取经，直到有---一个批发市场的老板给他讲了“前店后厂”的故事，这个概念算是深深的烙印在了老板们心里。业内人员普遍认为优衣库和zara的快反做的---，外贸女装批发，据说优衣库的加翻单占比达到60%-70%，zara新款上市周期为十几天。
我们也经过大量的调查研究，发现这两个品牌所从事的快反生产，可能跟我们绝大多数人理解的都不太一样。优衣库有---的面辅料研发能力和企划能力，面料提年完成开发、检测甚至备坯，款式多为基本款，单款体量大，而且销售模式都是---。在这些前提背景下，优衣库一般首单会安排30-40%进行生产，其余则根据产能均衡及零售表现安排加翻单，可以灵活调整颜色、尺码、甚至是新的款式。
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重新搭配，让衣服变得有---。不少的衣服仅仅是因为缺少亮点搭配，就看上去很不起眼。这时，经营者们就可以充分发挥自己的搭配才能，通过一个小配件，一个小饰品，让衣服看上去亮眼，没准就能获得某个消费者的---呢！
满额就打折。将的衣服专门摆放在一起，顾客到店里消费满一定额度的时候，可以将这些衣服以给消费者们。例如衣服的标价为两百，但是当顾客满足一定的消费额度的时候，就可以通过九折，或者半价的优惠买走这些衣服，也能促进销量。
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装供应链存在两个趋势：
1. 服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行
2. 现阶段国内服装品牌加价率过高，供应链存在改革空间
中国拥有着大的服装生产和消费市场，从需求端来看，中国服装零售内销市场有1.5万亿的市场规模。从供给端来看，中国每年生产近800亿米面料，近300亿件服装，出口近2000亿美金的服装。
中国服装产业在过去30年经历了高速增长-库存积压-存货出清-重新增长的几个周期，也经历了外贸和内需交替驱动的两个阶段，发展愈加成熟。
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